绿化工园(园林管理有园林绿化工程吗)

城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。

尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是的主要内容。

好养护将从四个方面展开： 一、合理管理园林绿化施工项目;二、严格保证园林绿化施工质量;三、有效减少园林绿化施工项目成本;四、保障园林绿化施工项目安全。

1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：

(1)建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。

(2)对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。

(3)施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。

(4)对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。

3.有效控制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。

这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，具体叙述如下：

(1)采取内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本;(2)对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金;(3)把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。

以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一;(4)强化绿化施工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。

(6)采取以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。

4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理,即是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态,为施工项目的正常运行提供保障。

(1)坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步,将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个 的需要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。

在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍展开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟经验，必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。

总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际情况出发，对工程实施全方位、全过程的管理，采取切实有效的措施，对工程造价实施控制，不断提高企业的经济效益。我们相信，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。

园林工程的特点

摘要：风景园林绿化工程的建设在展现城市文化精神内核，提高城市的观赏性与舒适性等方面，起到了无可替代的作用。随着绿色中国建设进程的不断加快，我国各城市风景园林绿化工程的有关项目如雨后春笋般涌出。与此同时，风景园林绿化工程的现场施工管理也出现了诸多问题。如何提高风景园林绿化工程的管理水平与管理效率，决定着风景园林绿化工程的建设质量，也决定着优美城市的建设和市民的幸福感。本文将对风景园林绿化工程现场施工的问题进行分析，并对此提出一些行之有效的建议。

关键词：风景园林；现场施工；管理在风景园林绿化工程的整个建设进程中，现场施工阶段是最为重要的一个环节。现场施工阶段的执行效率决定着风景园林绿化工程的设计理念能否有效呈现，也切实的影响着企业的经济效益。同时，在社会层面，风景园林绿化工程现场施工的施工效率与施工效果，完全影响着市民的幸福感，关系着整个城市的城市形象与城市文化，以及城市的自然环境。但纵观我国风景园林绿化工程的建设情况，仍然存在着诸多不足之处。尤其是风景园林绿化工程现场施工的管理，更是存在监管不严和管理不当的情况。因此，提高风景园林绿化工程现场施工的管理质量，是亟待解决的一大难题。1风景园林绿化工程现场施工的问题1.1施工人员的整体素质较差。风景园林绿化工程的现场施工中，主要的执行者和施工主体就是施工执行人员。但受限于教育水平和工作经验，在实际的施工现场中，大多数施工人员都缺乏专业的风景园林绿化专业知识。从风景园林的专业知识来看，大多数工人都没有掌握专业的种植技巧。大多数工人在种植深度、密度、水量等方面都不能够精确掌握。许多施工人员无法理解专业的施工图纸，也无法与设计师进行有效的沟通。以至于在真正进行风景园林的植物种植时，往往阴差阳错，造成了施工错误。既拖延了整体风景园林绿化工程的施工进度，又造成了极大的资源的浪费。同时，风景园林绿化工程的施工现场往往缺乏统一的管理标准以及行之有效的监管制度。因此，施工现场往往呈现混乱的局面。常常出现施工人员时间观念差，工作质量不达标，责任感匮乏等问题。以至于整个风景园林绿化工程的施工效率与施工质量都无法达到理想的效果。有时还会因此产生一系列的冲突，造成更加严重的负面影响。1.2施工现场的管理水平低下。许多风景园林绿化工程的现场施工单位往往将制定的质量监控制度视作无物。在执行过程当中，只注重自身企业的经济利益，过分的追求施工的速度，以大量缩短工期的形式来提升自己的收益。但在这样的过程当中，却忽视了风景园林绿化工程的施工质量。无论是植物种植的精细程度，还是总体设计的艺术呈现，都大打折扣。虽有制度，却仍以利益为先。在这样的施工理念背后，不仅仅是植物的整体存活率不堪入目，同时也隐藏着许多的安全问题。同时，施工现场对于风景园林绿化材料的记录与管理往往十分混乱。施工常用的支架、泥土、植被等具体用量无法得到有效的监控，因而无法形成系统的记录。这既会造成一些用料过度与用料浪费的现象，又无法将当次施工的用料数据进行记录，无法为下次施工提供参考。这样混乱管理的背后，既是资源的极大浪费，又让一些腐败之气有机可乘。2提升风景园林绿化工程现场施工管理水平的方法2.1全面提升现场施工人员的整体水平。城市风景园林绿化工程的建设往往以外包形式进行施工。因此许多现场施工人员的知识水平与专业技能都较为低下。尤其是植物的栽种技巧十分生疏。因此，在风景园林绿化工程正式执行现场施工之前，应统一培训相关现场施工人员。应将风景园林绿化工程施工的相关专业知识与技能，以及施工现场所要遵循的规章与条例，都进行严格的培训。并在培训结束后进行细致的考核，考核合格的人员才能参与现场施工。以优胜劣汰的形式逐步提升风景园林绿化工程现场施工人员的技能与素养，保证风景园林绿化工程现场施工人员的整体素质。2.2建立更加完善的现场施工管理条例。风景园林绿化工程的现场施工必须有相关规则条例为依据，而不能简单以约定俗成或口头协议作为规范施工员工的标准。在制定相关条例时，一定要考虑全面，尽量做到规范化、科学化。同时一定要结合大量的奖惩机制，以奖金、假期等形式作为奖励，充分调动风景园林绿化工程现场施工人员的工作积极性，使其能充分发挥主观能动性，提升自身的责任感，主动学习相关风景园林工程的知识。从而保证风景园林绿化工程施工现场的规范化与高质量。2.3以专业的现场施工监管人员带动整体工作氛围。施工现场监督管理的领导工作好坏与否，决定着风景园林绿化工程施工现场的工作能否得到真正的落实。这对监管人员的专业能力和沟通能力都提出了巨大的挑战。首先，作为施工现场的管理人员，一定要具有充分过硬的专业知识。监管人员要熟悉风景园林绿化工程的全部流程，并拥有丰富的现场施工的经验，能够从容自如地面对一切施工现场的突发情况。通过其专业性的指导，带领全体施工人员更加高质、高量、高效地完成施工任务。同时，这样的管理人员要具有一定的沟通能力，要有亲和力与话术技巧，能够将全体施工人员团结起来，尤其是能够有效加强专业技术人员与施工执行人员之间的沟通与理解。最终，以好的管理水平带动施工现场的和谐工作氛围，有效提升施工效率与施工质量。2.4与社会各部门做好协商与沟通。风景园林绿化工程的施工现场与社会政府各部门的工作都紧密相关。要与相关文化部门做好沟通与了解，掌握城市文化建设的核心与方向。在施工过程当中，跟随城市文化建设的进程，必要时要进行一定的调整，以期与城市整体文化创建到达和谐的场面；要与市政相关部门进行有效的沟通，保证施工过程当中涉及的一系列政策与法规不违背政府管理的各项法规与条例；要与交通部门做好相关沟通。在风景园林绿化工程的实施现场施工中，减少对城市交通造成影响。并依据城市道路施工的现实情况，对风景园林绿化工程的施工进行一定的调整。只有与社会和政府各部门都保持紧密联系与沟通，及时调整施工方向，才能避免风景园林绿化工程的施工对城市正常运转造成影响。也避免了施工完成之后，因与各部门造成冲突而不得不进行重造的现象。最大限度的避免风景园林绿化工程的工期与资源的浪费。3结语风景园林绿化工程在城市建设中起着举足轻重的作用，其决定着城市文化氛围与市民幸福感的营造。但风景园林绿化工程现场施工的管理却存在着诸如施工人员整体水平低下，管理质量不高等问题。因此，风景园林绿化工程的现场施工单位要着重提高施工人员的专业素质，建立更加完善的现场施工管理条例，以最专业的现场施工监管人员带动整体的施工水平，并要与社会和政府各部门都做好协商和沟通。逐步提升管理水平，为打造文明城市、绿色城市提供最有效的推动力。