家电维修精细化(企业质量月精彩演讲稿)

　演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在当今社会生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是我整理的企业质量月精彩演讲稿（通用6篇），欢迎大家分享。

企业质量月精彩演讲稿1

各位领导，各位同事：

　您们好！质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下认识：

　我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。

　那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

　怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？

　一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。

　二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施？如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

　三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

　我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展示雄风的利箭。

企业质量月精彩演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同事：

　大家好！很高兴站在这里为大家汇报总结工作，接下来就我厂质量月活动工作做个简要的汇报：

　一、围绕中心，明确目标努力奋斗

　一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，各项工作取得了一定的成绩。

　 二、抓典型，开展五个一评选活动，树立员工荣辱意识

　有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。

　 三、强化一专多能培训，提升员工操作水平

　我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。

　 四、大力宣传，强化员工的质量意识

　质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献！

　 五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升

　精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到的.一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。

　综上所述，质量月开展后虽然取得了一点成绩，但是还有很多不足，在接下来的工作中我们将不断努力，向先进企业学习，努力奋斗，与时俱进，为公司的进一步发展做贡献。谢谢大家！

企业质量月精彩演讲稿3

各位领导，各位同事：

　您们好！金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣传栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。

　企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回门”事件愈演愈烈，分析人士预计，丰田召回汽车数辆或超千万。庞大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不可谓不惨痛。

　任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电产业面临着全球经济放缓、成本高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调产业同样处于关键的变革时期，怎样才能抓住历史机遇，迎接未来挑战，再次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这需要我们从未来社会和市场需求出发，在空调节能、低碳环保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造产品差异化能力，从而在整体上提升产业的创新能力和竞争力。

　美的若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么必须使全体员工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢？为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。

　一、首先培养设备维修人员和设备操作人员质量意识。

　1、提高员工满意度和归属感，培养员工主人翁意识。对员工情绪进行调节，避免员工工作中带情绪造成制造过程不一致问题的发生。

　2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训，提高其操作调试技能，避免因操作技能低，调试能力弱造成设备参数出错，造成不一致问题；加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行准确检查和准确使用的能力。

　3、提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识。生产线应在生产流程中的适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求一致；检验点要规定应检验的项目、方法和要求。

　二、为确保产品和加工件完全合格，必须保持标准的设备的功能，定期对设备加工能力、参数设置、规格、精密度进行实用性评估。

　1、定期组织维修进行设备检修工作，月/周的生产计划是否超出设备加工能力。是否已考虑应急停机的生产方法？

　2、定期巡线，检查设备参数设置是否标准化和被控制人员熟知和执行？

　3、加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否有生产次品的隐患，若有，制定出对策。

　4、设备额定精度是否满足生产，生产中是否用SPC控制精密度和准确度，如无，是采用何种方法，要进行验证。

　三、做好TPM设备保养与维修

　1、将保养与维修标准化，并予以培训和执行。

　2、坚持做好操作工人为主设备5S和一级保养（清扫、润滑、点检等）。

　3、监督设备管理部门做好二、三级保养。

　4、遏制机器异常时，维修部门和生产部门相互推诿不处理而继续生产的现象，应把设备管理责任制度化。

　5、要重视设备慢性损耗，坚决消除只要机器转，不会要人管的思想。

　6、做好备品/备件的验收，保管，使用工作。

　7、推行/落实相关的设备管理TPM活动。

　四、规范设备的操作和检测

　1、对设备参数要求等标准统一规范，统一制定下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变更、执行进行有效监督和管理。

　2、编制确实可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。

　3、每日按规定时效进行设备点检。

　4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。

　5、超负荷和病态生产的控制方法：改变参数/降低效率/加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/SPC管制等。

　五、加大硬件建设，加强测量设备的控制力度

　1、用于检测的仪器必须经外定期校准、检查和检定，标准统一，以满足测量、检验和实验一致性要求。

　2、检测和实验仪器应有明确、统一的操作规程。

　3、编制测量设备清单（名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，使用部门等），指定部门/人专门管理，建立使用人责任和使用方法培训。

　4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。

　5、规范使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将测量设备当生产工具使用。

　6、及时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充分有效控制和检测。

　只有每一个美的人都能在实际工作中参与到精品制造中来，进行质量攻关，学习打造产品差异化能力，相信我们的美的定会以过硬的竞争优势矗立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。

企业质量月精彩演讲稿4

各位领导，各位同事：

　您们好！

　您们好！质量是安全的保障，是企业的生命。“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。……

　大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的XX年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！

　记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！

　当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。

　我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。所以，公司。车间。班组一直在培训我门岗位训练，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品。

　质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念，提高员工质量意识。

企业质量月精彩演讲稿5

尊敬的领导们、亲爱的同事们：

　大家早上好!

　质量是企业的生命！

　一台机器，是由成千上万个零部件相互配合而成，只有各个零部件都充分发挥自己的功能，相互协调才能使得机器正常运转。企业，正如一台机器一样，每个员工就是这台机器的零部件，只有各个部门协力同心才能使得企业不断发展壮大起来。

　企业的发展壮大，企业的良好形象，企业的生命都是由质量——这个基础来做保证的，没有质量做基础，什么品牌、发展、竞争力都是空中楼阁。质量是我们企业赖以生存和发展的基石，是我们企业的生命。

　身在港口企业前场，每天面对的是成百上千辆汽车疏港，上万吨货物的倒运，稍有不慎就可能发生质量事故，生产质量——我们不得不提，不得不重视。但是，为什么还会发生质量事故呢？这就是由于我们和多人存在侥幸心理，思想麻痹，违规作业……认为这些都是小事，不会影响大局，不会发生质量事故。正是有了这样的思想，在前场作业中经常出现这样的现象：有人在疏港垛高时不注意及时降垛；有人在货物入库时不注意清扫货场；有人在疏港过程中不注意将连锁块从货物中清理出来……这些小事都会导致质量事故的发生，千里之堤，必然毁于蚁穴。

　物竞天择，适者生存，在当今竞争激烈的市场经济中，一个企业要生存，要立于不败之地，靠得只能是良好的生产质量，三鹿事件就给了我们活生生的实例。振兴企业，人人有责，企业只有具备良好的质量意识才能求得持续的发展。

　任何企业，并非有了优质的产品后就可以高枕无忧了，激烈的竞争要求企业必须具备求发展的理念，若企业不思进取，那么它的发展也会如同一潭死水，最终的结果只能是无力发展。

　港口企业，提供的产品是服务，诚挚的接待每一位客户，认真解决每一项工作，干好我们工作时间的每一秒钟，严把质量关，从现在做起，从自己做起，企业的生命就是我们的生命，提高我们的服务质量，干好我们份内的工作，充分发挥我们在企业的作用。

　我们企业正处在提高企业形象，发展企业规模的关键期，这就使得我们每一位员工都要视责任如泰山，把质量放心中，与细节处求精，让质量是企业的生命这一观点融入我们的工作和生活，让我们把服务做到客户放心，让客户认可我们的企业。

　质量是企业的生命，只有具备了良好的服务质量，具备了良好企业信誉，才能有企业发展和繁荣的基石。

企业质量月精彩演讲稿6

尊敬的领导们、亲爱的同事们：

　我们都知道质量的重要性，对于我们食品企业来说，质量不仅关心到企业的信誉和责任心，更包含了对消费者生命安全的责任。质量问题是企业生存和发展的关键，它不仅关系到企业的生死存亡，更关系到消费者的身心健康。

　在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。现在我们的公司已经通过了一系列的管理体系认证，公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系。这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。

　千里之行，始于足下。一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，如果分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态出现的早晚是不一样的。著名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起勇气继续上行……在这里，目标高低带来的自我暗示几乎直接决定了你行为动力的大小。其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。

　质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉食品生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。

　作为一个食品企业，没有什么比食品质量安全问题还重要的问题了，我们在追求产品品质提升的同时，绝对不能放松了对质量安全问题的教育、检测和实践，只有依靠过硬的产品质量，企业才具有了在竞争中屹立不倒的过硬资本。“质量产生效益，质量赢得市场”，相信大家共同努力会使我们的企业永远立于不败之地。

　值此质量月到来之际，希望大家能够将自己的质量意识进一步提高，为我们的企业把好关，为我们的品牌能够长久发展贡献自己的力量。

如何有效开展团青活动，为企业注入活力

“海尔，中国造”，是海尔创立自己品牌过程中喊出的口号，也是海尔以“敬业报国，追求卓越”作为企业精神的极好体现。

海尔的口号中令人最深刻的当然是“真诚到永远”，沿用了20几年，已经融入了每一个海尔人的血液；

“2008我们是世界的主人”，我想也可以算是新的国际化的海尔的响亮口号。

下面是海尔的企业文化，其中自然也反应了海尔的经营理念。

海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国，追求卓越。

海尔作风--迅速反应，马上行动。

海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务理念--用户永远是对的。

海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

面对新时期共青团工作新特点，在企业开展团青活动中，个人认为要把握好以下几个方向。

（一）强化企业团组织的桥梁纽带作用，增强团员青年的凝聚力

共青团是中国***领导的一个由信仰共产主义的中国青年组成的的群众性组织。是中国***联系青年群众的桥梁和纽带，是中华人民共和国的重要社会支柱之一，也是中国***的助手和后备军。在新的形式下，强化团青工作的桥梁纽带作用是时代发展的需要。作为企业团组织，团员青年价值观和发展需求的变化对团青工作提出了更高的要求，发挥好团组织联系党和群众的桥梁纽带作用，增强团员青年的凝聚力是企业开展团青工作的大方向。企业团组织向上应成为企业党委的宣传窗口，承担起对企业党委工作重心、发展规划、企业发展目标的宣传作用，用党委的工作思路去统一青年的思想行动；向下应成为团员青年的教育基地，通过正面宣传教育，让广大团员青年了解企业发展方向、企业为团员青年发展提升开辟的途径等，使其紧密团结在企业党委的领导下。在强化桥梁纽带的过程中，团组织也要不断自我提升，拓宽工作思路，创新工作方法，不断增强团组织对青年的吸引力，青年在组织中的向心力。

（二）围绕企业中心工作开展团青活动，发挥青年生力军作用

团的工作要始终以服务中心，服务大局为出发点和落脚点。企业团组织更是要把握好这一方向，让团青工作服务企业发展，在企业发展的过程中，积极探索，拓宽工作思路，创新活动方式，让团员青年为企业发展助力，发挥生力军作用。对于发电企业来说，团青工作要围绕企业安全生产的中心工作组织开展，通过开展技能竞赛、青年突击队活动，提升团员的技能水平，鼓励其在本职岗位上建功立业；根据企业每年的年度工作目标指标，有针对性的开展团青活动，为实现企业的目标指标贡献力量；围绕中心工作为团员青年搭建平台，积极引导，帮助他们成长。

（三）加强自身建设，提倡群团结合

加强团组织自身建设是提升团青工作水平的关键，不断提升团组织自身水平，是提高团组织吸引力、凝聚力、战斗力的保证。提升团组织自身水平可以通过发挥基层团组织的能动性，挖掘人才，向团组织输送新鲜血液的方式，同时也要加强组织内部的教育活动，教育活动可以丰富多样的形式开展，将团干、团员的教育渗透在日常工作的方方面面。

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在巩固企业原有团组织构架的基础上，创新基层组织设置，与企业工会、企业各类兴趣爱好协会有机融合，全方位，立体化，多层面，广渠道的去了解团员青年的喜好，有针对性的开展活动，起到事半功倍的效果，更好的服务企业和团员青年。

（四）转变工作思路，增强服务意识

企业团委，应该成为服务企业和团青的组织。在企业层面，团组织作为企业进行企业战略、企业发展规划对内部的宣传窗口，服务企业。通过正面积极的宣传，凝聚青年，使其为企业发展贡献力量。在团员青年层面，团组织是来源于团员青年的群众组织，群众性是团组织的根本特点，在实际工作中，要转变思路，更多的深入团员青年，了解他们所想，开展工作和活动要以青年为中心，团组织负责搭建舞台，让团员青年当主角，而不能让团员青年当配角、当观众，更多关注、关心、关爱广大团员青年。

三、根据团青工作的要求和方向开展卓有成效的团青活动

在明确了新时期团青工作的要求和方向之后，开展有效的团青活动是对以上理论的具体落实，保证其落地生根，达到预期效果。电厂团委，在继承团青工作优良传统的基础上，不断开拓创新，围绕企业中心工作，开展一系列行之有效的活动，实现了团青活动在青年人中的影响力和向心力。

（一）围绕企业安全生产，开展技能培训、技能竞赛活动

为发挥团员青年的生力军作用，厂团委配合厂工会、各生产部门开展技能培训，技能竞赛等活动，通过技能竞赛提升一线员工在运行监盘、检修规范作业、化验水准精细化等方面的水平；通过技能培训，将日常的工作向更精细化的方向推进；通过技能培训消除工作中的短板，如通过电气专项培训，培养电气专项人才，弥补企业电气人才短缺的局面；通过竞赛和技能比拼实现全员动员，齐学技术的局面，在化学化验方面实现水、煤、油化验和水处理岗位的全能值班，在运行集控实现机、炉、电的全能值班。同时团委还搭建平台，承办云浮市技能竞赛活动，让员工走出去，在大环境里与人竞争，提升水平；也积极鼓励团员青年参加集团公司、广东省举办的各类技能竞赛，以赛促学，提升技能水平，为企业安全生产贡献力量。

（二）树立品牌活动，提升团青社会责任

扶贫助困，爱心救助一直是厂团委的优良传统，多年来一直坚持开展，形成了以广大团员青年为主的志愿服务品牌活动。围绕“传承雷锋精神、深化志愿服务”这一主题，团委组织青年志愿者走进社区、走进基层，广泛开展扶老助残、帮困解难、应急求助、便民利民等专业志愿服务活动。每年的3月5日，厂团委均会组织企业青年志愿者在生活区开展 “家电维修”志愿服务活动，为社区居民维修电风筒、微波炉、电脑、电熨斗、电话机、电水壶等家用电器，并为有需要的社区居民提供上门服务。2015以纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利70年为契机，团委在厂党委的号召下，保持敏锐的政治嗅觉，通过报刊、新媒体等渠道收集到身边的抗战故事，并组织广大团员青年开展对抗战老兵慰问，向走过峥嵘岁月的老人致敬，活动极大的激发了团员青年的爱国热情。

（三）依托标准化达标，完善自身制度建设

围绕企业标准化达标工作重点，团委对自身的制度、标准进行了全面的梳理，并依据要求对标准进行规范修改，对团组织的建设进行了进一步的完善。为了能够在工作中实现标准的落地生根，团委组织广大团员青年参与制度、标准的纠错、完善工作，之后进行学习宣贯，在实际工作中推贯标准，实现凡事有章可循，有据可查。

（四）占据新媒体阵营，正面积极宣传引导

在信息化的今天，每个人都是自媒体，尤其90后的团员青年进入企业后，如何进行价值观引导，使他们更快的融入企业的文化是团青工作面临的新课题。用好微信、微博、网络等新媒体，对团员青年进行积极正面的引导显得尤为重要。通过搭建微信平台，聚集团员青年，在微信平台中进行积极正面的宣传，对一些极端言论进行客观的评价解析，引导广大团员青年不信讹传讹，做维护社会稳定和平的积极分子；将关乎企业形象的团青活动，依托上级团组织微博，微信公众号进行宣传报道，一方面对企业形象进行宣传，另一方面使广大团员青年增强作为企业人的自豪感和荣誉感。积极鼓励年轻人对时事发表看法，并对其中积极正面的文章、评论等通过内部网络，期刊进行宣传，提升青年人的价值观念。