阳光家电销售与维修招聘(为什么有些招聘网站大部分在招销售)

其实吧！在我看来国内招聘销售，大多其实招的是客户。[捂脸][捂脸][捂脸]

大家好，我是禾小禾，专注分享职场故事！大部分网站招聘销售，并不是一种简单粗暴的行为，而是实际所需，原因可以归纳总结为以下几点:

一是销售人员流动性比较大。以我所在的互联网公司为例，销售人员有60多个，其中有将近一半人入职时间不到一年，而且还有几个是00后，也正是因为他们年龄偏小， 社会 经验缺乏，一旦遇到工作不顺心问题就会选择辞职。所以，公司为了避免人员流动性太大而造成的经济损失，几乎一直处于招聘销售人员的状态。

二是优秀销售人员比较稀缺。虽然销售人员招聘的门槛比较低，但优秀的销售人员并不多，基于销售人员流动性较大这一现状，随时都在招聘销售人员也合乎情理。

三是展示公司的实力。一直都在招聘销售人员的公司，也可以理解为是随着企业的不断壮大，对于销售人员的需求性也越来越大。

总结:销售人员的素质，能力，直接影响企业的发展，虽然销售人员的底薪并不高，但只要有实力，底薪 提成，每个月的收入还是相当可观，当然也为企业创造了更多经济价值。总体而言，企业一直都在招聘销售人员，这早已成为了行业发展的正常现象！

对于这个问题，你有何看法呢？欢迎积极留言分享哦！

前面的答主，主要从营销对公司的重要性、销售岗位的特性（流动性大等）两方面，来分析为什么很多企业一直在大量招聘销售。这些分析很有道理，我也非常认同。

但是，他们都有意无意地忽略了另外一个角度：很多企业其实是在打着招销售的幌子做业务。也就说，他们看起来是在招销售，实际上是在找客户。

而这样的企业大致上又可以分为两类：

第一类：管理模式决定了拿高薪就得多招人

我之前在一家培训公司做过业务。这家公司在招聘网上常年招聘销售岗位，几乎每个月也会去一次人才市场招聘。而且，每次去人才市场几乎都是全员出动。

之所以出现这种情况，主要是因为公司的管理模式。 公司营销部门的薪酬机制和晋升机制，用一个词来概括就是“三级九岗”。

三级：员工级、经理级和总监级。

九岗：每个层级又分为三个小层级，分别是实习业务员、业务员、高级业务员；实习经理，经理、高级经理；实习总监，总监、高级总监。

三级九岗制的核心有两个：一是层级越高，业绩提成越高；二是晋升的考核指标主要有两个，业绩和培养下属人数。

举例说明：张三是业务员，李四是销售经理，王五是销售总监，是上下级关系。

假设公司对某件产品的定的提成比例为20%。那么，王五可以拿全额提成20%，李四可以拿15%，张三只能拿10%。

如果张三做了业绩，公司对产品的提成仍然是20%，除了张三拿的10%，剩下的李四和王五各拿5%.

另外，一个人要想升职，除了多做业绩，还要培养自己的下属。比如，一名高级经理想升为总监，必须得培养出两个经理来。

三级九岗的本质决定了， 想拿到更高的收入，最好的方式就是升职，多培养下属。因此，他们会一直不停地招人。

第二类：业务模式决定了招人是开发客户最快的方式

最典型也是最常见的的行业有两个：有直销行业和保险行业。

这两个行业招聘业务员，有一个共同的特点：拉你去听课。大致流程是，把很多人聚集在一个会议室里，先是又唱又跳，然后明星员工或者讲师给来听课的人洗脑。

大致的内容无非是，自己以前多么多么困顿，自从做了这行以后，挣了很多钱，提升了格局，个人也成长了很多等等。

他们煽动力极强，会让你激动得热血沸腾、手舞足蹈，觉得自己找到了一生的事业。如果你定力不行，很可能就入行了。

但新人开发陌生客户的机会是很小的，为了完成考核指标，你的上级会建议你从自己和家人开始。

比如做保险的，会给自己或者父母孩子买保险，然后就是亲朋好友。

等亲朋好友开发的差不多了，又陷入了没有客户的境地，只能拿底薪。底薪是很低的，连生活都难以维持。有的人直接就辞职了，有的人靠借债度日，实在混不下去了再辞职。

因为做直销囤货，或者做保险信用卡欠了一屁股债的人，我认识好几个。

总而言之，销售确实是个让人又爱又恨的职业。入对了行，选对了公司，会让你成长很快，甚至几年的时间就可以逆袭。如果不幸选错了公司，又可能让你堕入无尽深渊。

市场需求旺盛，销售人才严重缺乏

这是 一个普遍的现象 ，应该说所有招聘网站上的销售岗位都特别多。如果你去过人才市场或者校园招聘会的现场，你会发现95%以上的企业都需要销售，不管是电话销售，市场销售，还是店面销售，反正就是需要销售！为什么呢？原因很简单。

1、成立公司的目的是要盈利的（公益性质的不算），俗话说，“不以盈利为目的的公司就是耍流氓”！公司是要挣钱的，开公司不是为了赔钱的，谁的钱也不是大风刮来的，所以第一目的要盈利。那靠谁来盈利呢？销售！直接给公司带来盈利的部门，所以就需要招聘销售岗位了，没有人就没法实现挣钱的目的。

2、销售的流动性大。销售的薪资大部分都是底薪+提成的模式，底薪不高，想要高工资就要高提升，想要高提成，就要高业绩，想有高业绩，压力是很大的。业绩不好，公司会很低，可能连基本的生活水平都达不到，所以离职的人员很多。有了岗位空缺，那当然就要进行招聘了，得把人员补充到位。

3、宣传公司。有一小部分的企业，并不是特别缺销售岗位，之所以还发布招聘信息，目的是宣传公司，这一类的公司发布的职位不仅仅有销售类的， 所有职位都会发布。更多人知道公司了，对公司了解了，公司的知名度上去了，反过来对公司的业绩也是有帮助的。当然发布销售岗位来进行宣传的公司目前比较少。

4、网站自己搞的鬼。有些小网站，不出名的招聘网站，会作假。从其它的招聘网站上采集一些招聘信息放到自己的网站上，或者把一个公司的招聘信息重复发布很多遍，甚至伪造一些假的公司进行招聘，就是为了增大自己网站的招聘信息，给求职者一个虚假繁荣的假象，吸引求职者进行注册。

基本上来说，就是这四个方面的原因，希望对你有帮助。

销售、保安、清洁工、普工、搬运工、装货师傅、送外卖、送货员（找招聘人数的96%）……工资两千几，三千还是好公司，保安十二小时工资1800至2200百块……中国产业说有多低端就有多低端……满脸的泪……

市场需求

现在只要是个公司都在招销售，本地很多房地产公司甚至在抢销售，各类网站上关于销售的信息确实非常的多，19年已经过了大半年，每个公司都在抢着做业绩，自然需要非常多的销售拓展业务。

人员流动大

现在很多销售都是比较年轻的新人，他们工作起来非常不稳定，说不干就不干了，流动性非常大，再就是销本身的收入不够稳定，很多年轻人做过一段时间之后，就会主动辞职，不愿意干这样的工作。

首先，简单告诉你，boss直聘里机制就是如此，你登录多，看工作多，对方都可以看得到你在看哪些工作，然后就会看到你的简历，自然而然会被很多人看到。

一般来说，你在BOSS里，容易被两类职位招聘看到和主动找你。一个是销售类（包括市场推广类），另一个就是客服类。

先说销售类，不论是大企业还是小公司，都会招销售类的职位。不过，一般主动会联系你的，是以比如美团这种或者和其相关的业务的公司，会主动找你，告诉你你符合要求，问你有没有兴趣。因为这些都是要跑市场，做地推，也就是很多人看到的城市经理、BD，因为很多大公司，在全国各地的分部，就是来做市场的，做业务提升在全国市场占有率，以此来盈利。所以，基本上除了总部和个别大的分布，其他城市都是只招销售。管理层也是销售，只不过是业绩做得很好的，或者做了很久的。招聘自己的团队，以此来完成整个分部的业绩需求，这种人数肯定是越多越好。其实也不怕混日子的，因为你一直没业绩，你就没多少钱，没多少钱你日子也没发过，就会自己离职，脸皮厚的一直没业绩，公司也会开除你。

或者就是类似阿里这类的大型互联网企业，会有各种合作公司，这些公司就会在全国各地去推广阿里的产品、业务之类。诸如此类，基本上都是这样，小公司很多靠大企业的产品来运转着，自然要销售，把业绩做上去，才能盈利。所以，很多公司，可能基本上就是销售为主，没多少其他的人。而且很多公司的销售可以异地上班，你不用打卡，只要能做到业绩就行。

而做销售，说起来要求很低，尤其现在行业那么多，而年轻人的阳光也越来越高，其实愿意做销售的越来越少。很多人的观念已经变成了，销售，那不如自己创业。其实这些公司老板也一样，就是靠招销售来维系自己的业务。

这个行业和销售在boss上的性质类似，因为也是基本上都为了大公司服务的。比如京东或者一些其他的电商公司，以及延伸出的各种代理运营的其他小电商店铺。或者是诸如饿了么、美团这类的平台，以及各类需求量大的导向型服务行业。

这个以女性吃香，年轻一些，基本上就会受到各种邀请，说你达到要求了，问你对客服有没有兴趣。这个和销售不同的在于，会突出是坐班制，不会强调倒班，用轮班来形容，然后会告诉你五险一金，朝九晚五，提供住宿。基本上差别不会太大，之后就是各种不同类型的客服。因为这个也是刚需，商家与客户，需要专门的人员进行沟通了解，这样才可以促成客户在网上进行消费的行为。

这个就这里不多说了，尤其卖保险的职位，基本上都是很多套路，比如招聘文员，实际上很多是专门打电话进行招聘别人的，招聘别人就是招卖保险的。或者专门喊人进来听培训，总会有一个动心想买份保险的。或者金融公司，招贷款业务员，这个和销售一样，就是联系各种人（资料就是大数据和行业分享），贷款拿提成。

最后强调一个点，就是之所以总会有这样的消息，是因为人事也有KPI，很多人事并不是专业的，只是公司用来招聘人员的，而这类职位又是现在人不太愿意从事的，和流动量巨大的。所以，只能通过广撒网来宣传，见到一个发一个。也请理解他们，遇到这种消息，可以不回复，把消息删除，或者客气的回复一句：谢谢，我不做销售。（诸如此类的话语。）将心比心，大家都不容易。实在烦的不行就无视，不回复就好。

最后总结一番，你不用后台反馈，因为这就是机制，或者说是正常的。你可以看到所有招聘的企业和岗位，对方也可以看到你，知道你在关注什么行业什么职位。人事们为了招到人，也在无所不用其极，你只要坚定自己的方向，去找你想找的行业和职位就好。

继续加油吧！

沈阳阳光体检通过招聘幌子骗人

方法/步骤

>01

选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。

我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。

这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！

所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：

1、 真的没有优秀的销售人员吗？

2、 你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）

3、 不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？

4、 人力资源部门的人员对业务熟悉吗？

5、 有合适的带队经理吗？

通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！

>02

人才的标准：选拔的方向

选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？

几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2年以上。2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳

看看多少人才能找一个？人才分布初步估计

1、工作2年以上。 80%

2、学农业的 10%

3、还要懂市场营销 30%

4、长的顺眼 30%

5、吃苦耐劳 20%

最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。

所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，

如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。

在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。

1、 大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等

2、 团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。

找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。

>03

什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。

销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。

1、 喜欢和人打交道，尤其是陌生人。

2、 自信--从拒绝中修复的能力

3、 悟性--强烈的理解欲望

4、 解决问题能力

5、 坚持--持续、一贯化的自我管理能力

虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。

同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。

>04

团队力量：优秀的经理

很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。

销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。

优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！

>05

企业环境：人才生存的土壤

建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。

通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。

>06

匹配：合适是最好的

不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：

1、 能力适合

2、 经验适合

3、 价值观适合（薪酬）

4、 文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）

这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。

总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！

千万不要去！面试的时候说无责任底薪1600元，每个月完成22个有效报单200元，满勤200元。第一个月要求完成3000业绩，第二个月5000业绩，第三个月8000业绩。第一个月未完成第二个月就必须要完成1万，不然你的底薪就按照完成业绩占1万目标业绩的百分比开。目前本人第二个月第二个星期只完成了1600多的业绩算了算能开200来块钱底薪。

对了，入职签合同的时候让你们签一本新华字典厚的合同和资料，让你们签自动放弃五险一金待遇。呵呵了，完全不考虑求职者利息。