市场绿化管理(园林绿化工程养护管理工作的重要性)

园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林绿化工程养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，俗话说“三分种，七分养”，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。

一、影响当前园林绿化工程养护管理水平的因素。

1.对园林绿化工程养护管理工作缺乏足够的重视和认识。园林绿化工程养护管理工作需要投入大量的人力、财力、物力，由于目前市场竞争比较激烈，很多施工单位在施工招投标时期都把免费养护一年，甚至两年作为一种优惠条件承诺与建设单位，所以造成很多园林绿化工程养护管理没有收入，只有投入，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，换句话说就是不能给企业创造经济效益，很多施工单位领导没有高度重视，充分认识到园林绿化工程养护管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林绿化景观效果必不可少的持续性、长效性工作。虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理，苗木成活率低，养护管理不到位，养护质量较差，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。

2.占绿毁绿现象严重。当前社会保护园林绿化的法律法规还不够完善，园林执法部门的职责不够明确，管理权限又受到限制，占绿毁绿现象在城市很多地方表现严重，很多居民破墙毁坏市政道路绿化开店，小区内居民擅自在树上栓绳子凉衣服，私自开辟一块绿地种蔬菜，古树名木缺乏必要的保护措施，乱砍乱伐大树，向绿地内乱扔垃圾，乱折花草树木，这些恶劣的现象都给园林绿化养护管理工作带来极大的困难。

3.经营管理制度自身的矛盾。当前社会园林绿化是一项社会公益事业，政府机关对园林绿化养护企业实行费用包干，园林绿地养护管理单位普遍存在着政府给多少钱，做多少事，管理职责不明确，没有主动性、积极性、能动性。很多国有、集体甚至部分民营园林绿化养护企业管理机制不够灵活，管理过于混乱、松散，职工工作责任心普遍不够强，干好干坏一个样，没有很好的实现按劳分配、多劳多得的原则，很难提升工作积极性。

二、提高园林绿化工程养护管理水平的主要措施

1.科学规划设计，精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。设计单位设计人员的设计理念、思路直接影响到整个园林绿化工程的成败。

园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔木、灌木、地被、草坪应该按照生态学的原理进行合理配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的立地条件。

在实际工作过程中，很多设计人员往往脱离实际，闭门造车，设计出来的方案往往不是不符合实际使用功用，就是出现部分品种苗木购买困难的现象，究其原因主要是因为目前设计人员的素质良莠不齐，没有事先和建设单位沟通，了解建设单位的理念，也没有进行必要的苗木市场调查分析，造成方案一改再改，甚至推倒重来，费时费力。

园林绿地植物只有严格按照规范、标准科学合理地设计、施工，从而达到较高施工质量和效果，为后期的养护管理提供良好的基础条件。

园林绿化施工工作是体现设计理念的重要手段，只有高质量的施工工艺才能把设计师在整个项目中的设计意图、理念、思路充分体现出来。施工时必须对绿地的土壤进行改良、粗平整、细平整、选苗、起苗、包装、运输，以及放线定位、打坑、栽植、填土、浇水、打桩等一系列施工步骤都要精心组织实施，对盐碱地做到合理改良土壤，平整场地严格按照图纸施工，标高到位，地形平顺饱满，放线放样线条流畅富有艺术性，苗木粗壮、健康、形态优美、树形完美，种植技术娴熟、科学、合理，后续技术措施到位，如此方能做到种一棵活一棵，种一片活一片，只有花木成活生长旺盛，园林景观的整体效果才能充分体现。

2.制定园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。

3.园林绿化养护管理机械化是提高园林绿化养护管理水平的重要保证。使用简单方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。因此要大力推广使用园林机械，实现养护机械化管理。

4.推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性。我司根据下属各养护组负责养护管理的绿地，统一进行养护管理，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。

5.重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。

6.加强宣传力度，依法制绿，提高全民爱绿、护绿的意识。国家颁发了《城市规划法》、《城市绿化条例》、《城市建设技术政策要点》、《城市园林绿化当前产业政策实施办法》等一系列法规，使城市园林绿化的建设管理走向法制化、规范化。

园林绿化是现代化城市的重要标志，是改善生态环境的重要途径，园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林绿化养护管理的水平，才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。

详细请参考： 东莞市逸云园林绿化有限公司

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园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施

城市绿化的建设过程、功能要求和经营目的，与林业有所不同，但都是生产建设的组成部分，一个是以取材为主，一个是以环境保护为主。城市绿化是对社会环境资本的投入，其经济回报是多方面的，而且是十分丰厚的。城市对园林的需求分为两个方面：一是作为基础设施；二是作为休闲设施。前者应当由市政当局作为公共产品共给全体市民，后者则可以由法人实体作为法人产品提供给部分市民。

基本介绍 中文名 ：城市园林绿化 基础 ：中国传统园林和现代园林 实现 ：整个城市辖区的园林化 建设 ：国家园林城市为目的 含义,国内状况,主要意义,社会财富,潜在资本,经济动力,建设原因,保护生态,民族特色,作用,城市化程度,延期老龄化,闲暇时间,行业发展趋势, 含义 园林城市是在中国传统园林和现代园林的基础上，紧密结合城市发展，适应城市需要，顺应当代人的需要，以整个城市辖区为载体，以实现整个城市辖区的园林化和建设国家园林城市为目的的一种新型园林。它的总目标是“空气清新，环境优美，生态良好，人居和谐”。它的一个突出特点是城中有乡，郊区有镇，城镇有森林，林中有城镇，总之，你中有我，我中有你，互相渗透，共同提高。 国内状况 由于国家大力建设园林化城市的带动，城市园林绿化已经成为一门新兴的环境产业。在国家法律、法规的调控下，城市园林绿化与经济发展形成了相互促进、互为基础的态势，也从中显示著古老园林的崭新魅力。在绿化产业的发展过程中，城市绿地系统的结构组成发生了巨大变化。今后，应注意加强维护城市绿地的可持续发展，调整现代农业生产结构，协调城市园林建设与国家经济建设的关系，使绿化建设、养护管理法制化、规范化，依靠园林绿化产生效益必须有专业技术作为保障， *** 应该运用相应的产业政策，制定可行的发展规划，引导市场的规范运行，把城市园林绿化的经营管理活动纳入国际法规和国际惯例的轨道之中。从专业的角度，将城市园林绿化建设与经济管理有机结合，走出一条城市园林绿化经济管理发展之路。2001年以来中国园林绿地面积逐渐扩大。 截至2011年底，中国拥有园林绿地面积245.27万公顷，是2001年(94.7万公顷)的2.59倍。同时，中国建成区绿化覆盖率逐年上升，数据显示，2001年至2010年全国城市绿化固定资产投资保持了快速增长的态势，投资额从239.47亿元增加至2297.04亿元，年均增长速度已经基本赶上房地开发投资总额的增长速度。 2013年1月25日，环境保护部颁布实施了《全国生态保护“十二五”规划》。而由环保部牵头制定的《全国土壤环境保护“十二五”规划》也将于2013年发布。 主要意义 社会财富 绿化建设所投入的绿化材料，在合理的养护下，将不断增加物质量，为社会积累财富。据《宝钢绿地资源评价与生态群落构建研究》估算，上海宝山钢铁总厂的厂区绿化价值，为建设费及其养护管理费总投入的2.3倍。在绿化材料物质量积累的同时，发挥着越来越大的环境效益。其最佳化环境质量，提高人民生活水平的功能，形成提升城市以及社区价值的砝码。 潜在资本 绿化的环境功能，是潜在的生产力，融合在社会生产的全过程中，作为一项重要的环境资本，是可持续发展的保障条件之一。许多城市和社区出现了“以绿引资，因绿兴市”的连锁反应，因环境改善、景观美化，而招来投资者、旅游者，繁荣了经济。有的城市计算建设投入与产出之比达到1∶5的高值。一次投资长期受益，走上了环境与经济互相促进、协调发展的道路。有远见的建设者、开发商，为了适应当今人们注重环境选择“择绿而居”的时尚，自觉地投入土地、资金兴建绿地，成为决策的热点。因为有了绿色的环境而房价上升，楼盘热销，绿化与物业市场出现了密不可分的“经济波澜”。 经济动力 城市绿化形成的“经济波澜”渗透在社会经济和人民生活的各个方面。结合城市建设工程进行绿化建设，以及在人口稠密、建筑拥挤的地区进行“拆房建绿”，对国家和建设单位来说，都是一笔不小的投入。但是绿化建设所形成的经济动力，涉及许多经济领域。首先是提高了环境质量，提升了地区的物业价值，改善了居住条件，造福人民；拉动了房地产市场、金融市场、装潢市场、建材市场、劳动力市场、搬运市场等。除了投资者直接受益以外，对社会经济的拉动作用是很大的，只要进行综合核算，其经济效益将大大超过投资额。由于经济效益的诱导效应，提高了投资主体的“绿化觉悟”，推动了绿化建设的自觉性、主动性。 建设原因 保护生态 经过工业化、城市化急速的发展，人们猛回首，惊觉我们的环境已经变的如此恶劣，生态失去平衡，大自然饱受蹂躏，空气、水、土壤遭受污染，动植物灭绝，森林消失，水土流失，沙漠化，温室效应等使人类生活品质下降，各种“城市病”随之而起威胁人的健康。这些促使人类觉悟到保护环境就是保护人类；我们必须从工业化的黑色道路向可持续发展的绿色道路转折。建设园林城市可使人类与自然和谐发展，维护生物多样性。 民族特色 由于信息传播和网路化的发展，造成了文化国际化倾向的加剧。城市和建筑的标准化和商品化，使建筑和城市特色逐步消失，城市面貌千篇一律，文脉难以继承，这是一种文化的失落。文化是衡量经济和技术进步的真正尺度，只有文化的发展，才能进一步带动经济的发展和社会的进步。在科技和经济国际化的时代，更加要求文化的民族化,地方化和多样化，越是民族的就越是全球的。园林由于更贴近人的生活，承载着大量历史文化的积淀，反映当地的自然和人文景观，建造园林所用材料，如植物、山石等更具有地方特色，因而更有利于产生具有民族化、地方化的效果。中国园林有着悠久的历史文化传统和特点，在发展过程中又产生了许多不同的地方流派和民族风格，对东亚国家和欧洲的园林曾产生过巨大的影响，这些传统特色要很好地继承和发扬。随着时代的前进，创作具有时代精神，符合现代人生活需要，又具有民族的、地方的文化特色的园林，是时代对园林工作者的呼唤。 作用 城市化程度 城市化是经济发展的结果，城市化程度的提高，又会促进经济的发展。据联合国1995 年统计：全世界居住在城镇的人口占全球人口的 48.1%，我国1998 年城镇人口约占30%，据预测，到2030 年我国城镇人口可达60%。城市化程度的提高将会使小城市增多，大城市扩大。城市是人口大量聚居的地方，城市生态环境的好坏，对市民的身心健康影响至深。因此，园林城市的建设也越来越重要. 延期老龄化 据统计，我国60 岁以上的老人已达1.3 亿，占总人口的10%；等到2020 年，这个比率将达到16%，进入老年型国家的行列。目前我国已有1/4 的省市率先进入了老龄化社会，包括北京、上海、天津、浙江、广东、山东等经济较发达地区。老龄化社会将带来一系列的社会问题，如退休制度、劳保制度、社会福利政策、医疗保健及保险业，以及居住环境等。老龄化社会对园林也提出了更多的要求：从公园、绿地的分布、服务半径，到园内的布局、设施，都要求能适合老年人散步、健身、娱乐、休闲和交往的需要，以创造一个有利于老年人身心健康的环境。 闲暇时间 随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。 行业发展趋势 1、行业领域不断扩展，市场空间巨大 随着中国经济的持续发展和城镇化进程的推进，市政园林的投资力度逐年加大，《2014-2020年中国城市园林绿化行业发展前景与投资预测分析报告》显示，2004年-2010年市政园林的投资额复合增长率为52.12%。伴随着行业投资规模的扩大，行业已经从传统的道路景观绿化、市政公园、城市广场、公共绿地、厂住区绿化逐步延伸到了森林公园、流域治理、生态湿地修复、矿山环境治理等领域。传统市场容量的扩大和市场边界的拓展为中国园林绿化企业提供了发展机遇。将来相当长的一段时间内，中国人均绿地拥有指标将逐步向已开发国家靠拢，其中，城市化进程的提速是人均拥有绿地提升的最主要因素之一。2013年中国城镇化率约为53.7%，预计至2050年，中国城镇化率将超过70%，与已开发国家80%左右的水平相接近。 2、跨区域经营及行业集中度逐步提升 随着园林绿化行业快速发展，行业项目规模迅速扩大，尤其是大中型BT项目的涌现为行业集中度的提升提供了基础性条件，与此同时，行业内收购兼并、大型合作项目的增加，部分优质上市企业依托资本实力逐步实现跨区域经营，其营业规模增长幅度远快于行业发展水平，基于此，行业集中度呈上升趋势。行业集中度变化趋势将有效提高园林绿化行业的整体运行效率，有效解决项目建设资金筹措问题，对于生态环境建设产生积极影响。 3、一体化经营成为行业发展趋势 在行业发展初期，中国的园林行业以中小企业为主，大多数企业仅专注于园林行业中的一个业务环节。业务环节的切割不利于园林绿化企业对产品和服务最终质量的掌握，也无法通过各业务环节的联动扩大企业的经营规模。园林行业中的园林工程施工、园林景观设计、苗木种植和绿化养护具有较强的联动性和互补性。上述四项业务的一体化经营能够将设计理念与工程施工方案有机结合，能够采用自有苗木避免外购苗木对设计和施工的限制，能够节约园林工程施工项目的成本，能够提供选苗、育苗的市场适用性，能够通过绿化养护提高服务质量并维护好客户关系。一体化经营要求企业具备各业务环节的专业技术能力和经营管理能力，部分大型园林绿化企业已经开始积极实施一体化经营战略，为客户提供项目整体解决方案，一体化经营已经成为了园林行业的发展趋势。 4、苗木资源及设计能力将成为优势企业的核心竞争力 苗木是园林工程项目的主要原材料之一，园林工程用苗具有投资金额大、苗木需求量大、苗木需求品种规格多元化、对苗木内在质量、苗木成活率要求高等特点，尤其是园林工程项目对大规格苗木和特色品种苗木的需求日益增加。但是，中国绿化苗木生产种植以农户或小型苗圃为主，种植规模小、数量多而分散、资金实力及技术力量薄弱，规模化、专业化、科学化程度较低。因此，园林绿化企业规模化发展往往受到苗木资源的制约，丰富优质的苗木资源已经成为影响园林绿化企业设计、施工业务发展的重要因素之一。国内园林行业尚处于初级发展阶段，其功能主要局限在环境绿化方面，在设计理念、文化品位、生态环保方面与国外先进水平仍存较大差距。随着生活品位的提升，人们对园林绿化企业的设计能力会提出更高要求，园林景观设计能力将逐渐成为优势企业的核心竞争力。

摘 要：对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。

　关键词：园林绿化；项目成本；管理措施

　

　随着我国城市建设的不断发展，园林绿化工程的项目日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对项目成本的控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。

　1 园林绿化工程项目成本管理现状

　1.1 项目成本管理制度化现状

　长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及 规章制度 形同虚设等方面。另外，成本管理缺乏制度化建设，自然使得劳动效率降低，园林施工质量也因此受到影响，导致了园林绿化工程不能成为企业发展和城市发展的品牌，使得工程成本控制问题严重影响建设工程的全面化优势化发展。另外，没有明确的制度化、体系化成本控制建设，使得工程项目的核算问题也难以准确。在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分得过细，会增加核算工作量，又难以做到成本准确。

　1.2 项目成本管理形式现状

　目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。例如：绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。究其原因，主要是没有形成一体化的管理形式，在设计初期没有考虑到项目成本管理的相关问题。由于绿化建设投资主体多元化，成本部门难以掌握一些绿化工程。

　2 园林绿化工程项目成本管理措施

　2.1 调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率

　成本管理工作要设立专门的成本控制组织，以组织的规范化力量来进行制度化控制，保证成本管理有制度可循，避免出现混乱的管理局面。而组织制度的建设要依靠管理人员的主观能动性，以此来提升工作效率。具体的实施措施包括：首先，要选用优秀人才。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。其次，要建立健全施工项目经理责任制。园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。项目经理的责任制度建设，使得园林成本管理有了明确的人员控制作用，对整体的成本控制有了更为有利的岗位监督支持。另外，责任制度的建设要推广开来，责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。

　2.2 合理安排施工设备，减少施工费用的支出

　按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。设备的安排要考虑到成本问题，首先机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的。其次机械施工要连续进行，防止中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业，才能发挥机械施工的高效率和高效益。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势。另外，合理安排施工设备要考虑到机械的质量问题，避免出现因为机械问题而延误工期，或者是造成重复性工作，因此而增加成本。因此应该据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。加大周转材料的投入量，分班作业，曰夜不停，节假曰不休息。采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。总之，施工设备的合理运用是保证成本控制的关键问题，对设备的分配必须有项目部门统一调配，并根据现场施工的具体情况做出必要的调整，以控制成本、维持有效施工为基本目标。

　2.3 重视施工质量管理，减少成本浪费

　园林绿化工程的项目施工要重视施工的质量管理，以质量优势确保成本控制的有效性。因为质量管理决定了成本管理的可行性，而成本管理也对质量控制有一定的全面规划作用。在具体是质量控制过程中，首先要切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格控制园林绿化材料的质量。例如：园林的材料选择、土壤分析情况、道路铺设、排水系统等问题均应该做出明确的施工计划书，并在实地考察的基础上实现对施工计划的可行性分析。其次，要针对其具体的施工内容进行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。总之，要在管理过程中重视对园林项目施工的质量控制，以质量来保证每一项工程施工均能保质保量地完成，不出现因为质量问题而返工的情况。

　2.4 建立项目成本管理体系，控制成本管理

　项目成本管理体系的建立使得独立的成本管理有了更为体系化的制度规范过程，使得园林绿化工程的质量有所提升。其体系内容基本包括：（1）实现项目成本管理的合理预算。控制项目施工成本的费用的管理控制要实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织建设施工，避免在园林绿化过程中出现超出预算的计划和项目；（2）健全工程项目全面成本管理要素。园林绿化工程成本管理，一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法，实际的工程数量，实际的市场价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低成本的措施性管理是关键内容；（3）工程项目全面成本管理信息化集成。要对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。

　综上所述，对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。

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