园林绿化台账(甘肃省精准脱贫七个一批的具体内容)

甘肃省在精准识别、完善建档立卡数据、摸准脱贫需求的基础上，精准实施 “七个一批”脱贫攻坚：

1.发展生产脱贫一批

2.转移就业脱贫一批

3.易地搬迁脱贫一批

4.生态补偿脱贫一批

5.教育脱贫一批

6.医疗救助脱贫一批

7.社会保障兜底脱贫一批。

扩展资料：

为全面贯彻落实中央东西部扶贫协作座谈会、省委十二届十七次全体会议和省脱贫攻坚领导小组第二次会议精神，持续推动落实“1+17”精准扶贫方案，深化行业扶贫的成效，根据省委省政府《关于打赢脱贫攻坚战的实施意见》要求，现就加强和完善“七个一批”及危房改造、安全饮水等到户措施，对建档立卡贫困人口实行清单式管理相关工作通知如下:

一、精准聚焦贫困人口。省扶贫办要加强精准扶贫大数据管理平台数据统计分析，及时向省直相关行业部门提供通过特色产业发展、劳务输出、易地搬迁、生态保护、加强教育、医疗保险和医疗救助、农村最低生活保障制度兜底等“七个一批”及危房改造、安全饮水等措施脱贫的建档立卡贫困人口初步数据。

省直相关行业部门要按照行业政策和标准，组织指导本系统进行逐户核查，根据致贫原因和脱贫需求，找准“七个一批”及危房改造、安全饮水等对应贫困人口、区域分布和具体类型，形成通过本行业精准扶贫措施实现精准脱贫的管理清单，并及时对接到全省精准扶贫大数据管理平台。

作为行业精准扶贫精准脱贫工作措施落实、进度统计、巡查督查和成效考核的重要依据，由行业部门实行动态管理，确保“1+17”到户政策的落实，确保贫困人口得到实实在在的扶持。

二、落实精准帮扶措施。省直相关行业部门要加强“七个一批”及危房改造、安全饮水等行业扶贫政策的梳理和对接争取，对“1+17”方案里面涉及到但扶持力度没有中央大的，按照中央部署加大扶持力度；方案里面没有但中央已经部署的，进一步充实完善，加快推进落实；

中央没有涉及而我省已经推进的，继续兑现承诺，加大力度实施。要组织指导本系统逐户逐人掌握致贫原因，找准行业扶贫政策项目与贫困户脱贫需求的结合点，制定切实可行的帮扶计划，督促落实到户到人帮扶措施，确保每个贫困人口有行业部门政策帮扶，按需求落实帮扶措施。

对已经脱贫的贫困人口，要留出缓冲期，在攻坚期内保持相关行业扶持政策不变，支持力度不减，确保实现稳定脱贫。

三、建立到户工作台账。省直相关行业部门要对核准后的通过“七个一批”及危房改造、安全饮水等措施脱贫的建档立卡贫困人口，进行认真分析研究，摸清特殊困难和需求，逐级分类建立到户工作台账，明确帮扶责任、帮扶内容、完成时限，实行一户一策、挂图作战。

改进精准扶贫大数据管理平台行业措施落实进度的统计方式，由行业部门按行业政策标准负责统计内容设计，统计数据采集、审核等工作，每季度负责在全省大数据管理平台录入，做到信息真实、资料齐全、数据准确、账实相符，从源头上解决行业统计数据和大数据平台统计数据“两张皮”的问题。

四、加强行业动态管理。各级行业部门要按照“1+17”精准扶贫政策，实时监测行业精准扶贫措施落实情况，做到底数清楚、扶持精准，有进有出、动态管理，特别是对返贫、新识别的建档立卡贫困人口，及时纳入给予扶持；

对当年预脱贫的建档立卡贫困人口，根据退出验收办法，制定完善行业具体验收标准，并据此提出认定意见，为贫困人口脱贫、贫困村退出和贫困县摘帽提供依据。

五、强化工作指导培训。省直相关行业部门要根据《甘肃省贫困退出验收办法》和《全省贫困县党政领导班子和党政正职经济社会发展实绩考核实施方案》规定的考核验收标准，制定本行业系统清单式政策措施到户到人实施方案。

围绕“七个一批”及危房改造、安全饮水等行业指标，加强对基层干部的业务培训和工作指导，使基层干部熟悉和掌握行业到户到人政策措施，着力提升做好行业精准扶贫的能力和水平；

深入开展调研督查，及时总结经验、发现问题、推广典型，不断推动行业精准扶贫到户到人政策措施落地见效，形成专项扶贫、行业扶贫和社会扶贫“三位一体”的大扶贫格局。

六、严格各级工作责任。各市州、县区脱贫攻坚领导小组要按照省委、省政府的部署要求，加强统筹协调，层层落实责任，充分调动和发挥各行业部门在脱贫攻坚中的积极性、主动性和创造性，构建起责任清晰、各负其责、合力攻坚的责任体系，做到步调一致、协同作战、履职尽责。

要健全完善行业部门定期述职制度和行业扶贫考核监督机制，把行业精准扶贫精准脱贫工作落实情况作为部门绩效考核的重要内容，严肃查处到户到人脱贫措施弄虚作假、编造数据等问题。

参考资料：

百度百科-甘肃省农村扶贫开发条例

经发办工作总结

光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候抽出时间写写 工作计划 了。下面是我为大家整理的关于物业项目工作计划安排，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

物业项目工作计划安排1

20--年3月，组织上调任我为--社区副主任。回顾在--物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

现在，回顾20--年的工作，有 经验 也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好----物业管理工作，工作计划 总结 如下：

1、做好 春节 期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。

2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。

3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。

4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。

5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区 文化 ，丰富业余生活。

6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取2020--年度的物业收费工作。

7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20--度暖气试压、供暖工作。

8、根据工作需要其他临时性工作。

纵观20--年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为20--年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。带领--物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!

物业项目工作计划安排2

一、客户服务板块

每日召开客服部早晚会，并将每天的任务落实下去，具体到责任人，如未完成分析其原因并跟踪处理。

每周召开部门周例会，对每日工作作出总结并对下周工作做出计划。

二、培训工作

加强对客服部整体的培训：

1、礼貌的规范及服务用语;

2、前台仪容仪表及 电话礼仪 ;

3、催费操作流程;

4、前期物业服务协议。

三、与各部门的沟通

现由于各部门之间的信息不及时，故每日项目早会后与各部门负责人对接好上日的工作以及待处理的事件。

四、客服资料的完善

1、根据公司品质检查的内容将客服部的资料落实到每日，前台工作台账上要将报事者及新视窗内的服务单号详细记录，做到可追溯性。

2、检查新视窗中装修流程是否及时批复，房态是否准确无误。

3、建立业主档案资料装修负责人的****的台账。

4、完善客服部三标文件中要求的资料。

五、行政人事板块

1、招聘安管以及客服人员;

2、对制服进行盘点编号，夏装制服的整理清洗;

3、完成各类费用的报销;

4、制作资金计划;

5、制作各类盘点表;

6、5月份考勤制作。

六、秩序维护板块

1、配合项目物业费的催缴。

2、做好第二季度品质检查的检查接待工作。

3、对五期大厅的车辆进行管理要求划线统一停放。

4、宿舍卫生的整改。

5、加强员工的队列培训和业余活动的开展。

6、对部门员工的动态做好调查做个谈心。

7、加强对小区搬运队及外来施工人员的管控材料进场必须铺垫。

8、在园区设点进行巡查签到，重点位置五期河道边要加强巡查。

9、车辆通行证的办理

七、工程维保板块

1、继续对地下室水泵进行维保。

2、对147单元车库坡道明沟盖板进行安装。

3、对11-30单元屋顶消防设施进行保养。

4、及时完成客服、业主的日常报修。

5、对公共部位、管道井设施设备房继续进行清理安装门锁。

6、对园区损坏的大理石进行修补。

7、东门喷泉水泵进行修复。

物业项目工作计划安排3

根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20--年的工作计划如下：

一、严格例行季度检查制度;

根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20--质量管理体系，完善各管理处的档案资料;

各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。

三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;

随着我司工作日新月异的进步，我司将于20--年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。

四、提高管理费和停车收费率;

管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20--年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：

1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;

2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;

3、协助管理处上门催缴管理费;

4、通过停水停电等 措施 促使钉子户缴纳管理费;

5、通过法律途径追讨。

五、跟进工程维修和外包合同的实施;

及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。

六、签订业务合同;

规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。

七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;

各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。

八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平;

要求全体员工熟悉我司 员工手册 和各种 规章制度 ，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。

九、监督各管理处工作计划的落实;

各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。

十、开展多种经营;

根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益化。开展多种经营如： 广告 招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。

十一、加强 企业文化 的建设;

企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。

十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。

20--年是一个跨越的年度，--部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。

物业项目工作计划安排4

为了物业公司下一步发展，我们提出了“责任体现人品、政绩证实能力”的 口号 ，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，站在业务主的角度改善完善工作。

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。

4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、--项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知，要求业主在-月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从-月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化 种植 工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。

7、拟定"--首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。

三、--居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。

3、与财务协调，及时做好坏，全国公务员共同的天地帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、--项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的.修剪等工作。

3、制定安全警报，全国公务员共同的天地场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。

总之，我们现阶段的主要工作是对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决，这也得到业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。

物业项目工作计划安排5

依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

<一>介入期

根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：

(1)根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷;

(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议;

(3)参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议;

(4)收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试;

(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;

(6)配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;

(7)业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改 报告 ;

(8)收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、****等)，以满足日后维修中的材料供应;

(9)与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;

(10)建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;

(11)与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施;

(12)拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。

(13)针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查

积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、 兴趣 爱好 及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。

4、介入期管理工作计划表

<二>入住期

1、高效便利办好入住

入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：

(1)与销售部配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备;

(2)销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理;入住服务;(3)一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务;

(4)事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，方便业主入伙;

2、提供入住期的便民服务措施

(1)延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等;

(2)通过公开招投标方式引入4～5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收;

(3)组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题;解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。

3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议

4、装修管理

(1)装修宣传培训。根据《建筑发》，建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及福州市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。

(2)强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。

(3)落实二次装修跟踪监管责任制。

(4)制定违章装修处理流程。

(5)依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。

5、治安管理

(1)建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。

(2)确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。

(2)绿化培训计划。

(3)行政培训计划。

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经发办工作总结范文（精选5篇）

　时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的经发办工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　经发办工作总结1

　年1月以来,兴隆镇经济发展办公室在兴隆镇党委、政府的正确领导下，各村（居）、部门密切配合下，强化招商引资、项目建设在投资拉动中的重中之重地位和基础性作用，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，以招商引资带动项目建设、以项目建设推进固定资产投资和持续平稳增长，巩固发展茶叶和创建全镇生态环保工作。经济发展办公室工作人员，自觉加强学习，积极开拓进取，扎实勤奋工作，现将全年工作情况简要报告如下:

　一、年上半年完成工作情况

　1、项目建设情况：共开工建设项目42个（其中续建项目7个），其中县级重点项目1个，镇级重点项目41个；完成固定资产投资34491万元，占全年任务52741万元的65.4%；招商引资引进项目32个，其中引进县外项目4个，县内协作项目28个，引进项目计划总投资4亿，目前到位资金31650万元,占任务的79.1%。

　2、按时报送固定资产投资报表、招商引资报表、经济协作报表、完成创建省级生态镇资料,搜集报送项目立项备案资料。

　3、顺利迎接国家环保部的创建国家级生态镇建设检查，完成创国家级生态镇的相关资料，已经上报省级，正在审批当中。

　二、存在的问题与不足

　1、由于部分项目资金投入不足，导致部分项目进度缓慢，未按序时进度投资。

　2、项目资料较多，要求高,需进一步加强业务知识的学习。

　三、下半年工作打算

　1、积极开展招商引资工作。用好用活现有政策,积极争取资金,协调解决引资中占地、群工问题，严格引资要求，引进更多无污染的企业，来兴隆投资、兴业。

　2、加强项目库建设。投资一批、储备一批,继续完善项目台账的建立，明细投资计划、建设时间、责任部门和责任人。

　3、完成项目编制3亿元以上，招商引资4亿元以上。

　4、抓好项目动态跟踪管理工作,确保在建项目的序时进度,使项目建设安全生产，文明施工。

　5、按时报送各种信息资料。

　6、强化责任意识，自觉履行工作职责，服从党委、政府工作的统一安排部暑,努力完成各项工作任务。

　经发办工作总结2

　按照镇党委、政府年初工作安排，我办人员上下一心，努力工作，克服重重困难，较好的完成了党委、政府下达的多项工作任务。

　一、经济保持健康较快的发展势头。

　今年我镇实现企业总产值xx万元，比去年同期增加了xx%；其中工业企业总产值xx万元，比去年同期增长xx%；企业增加值xx万元，比去年同期增加了xx%；利润xx万元，同比增长xx%。其中规模以上工业总产值xx万元，较20xx年同期增长xx%；我镇实际完成固定资产投资xx万元,同比增长xx%；

　二、招商引资工作取得新突破

　1、在xx公司方面，我镇积极协助开展了土地租赁、房屋搬迁、公路建设等工作。该公司已在今年3月份破土动工，目前已投入近3000万元，并解决劳动力30余人。该公司已经在7月份进入试生产阶段。

　2、通过镇领导和全办工作人员不懈努力的工作，已引进xx公司，并积极协助开展土地租赁，青苗附着物赔偿工作，现正在积极协助办理临时租用土地用地和其他手续。该公司预计今年投入3500余万元，投产后产值将达到5亿元以上，可创造税收3500万元左右，可解决就业人口200余人。目前该公司已在7月份破土动工。

　3、引进的年产xx拟投资3800万元的xx公司已完成选址、立项等前期工作。

　三、结合打非治违专项行动，不断深入推进安全生产工作。

　根据重庆市打非治违专项行动的安排，我办对辖区内企业进行了认真的排查整治

　1、对辖区内的xx家非煤矿山，xx家煤矿和进行了打非治违专项整治排查。xx家非煤矿山和煤矿证照齐全、合法经营，对所涉及的安全隐患进行了认真排查，并对排查到的隐患提出了整改意见。安全生产许可证的情况，我办配合国土、安监等部门责令其停业。并督促其到国土局、安监局办理相关手续。

　2、对辖区内的烟花爆竹进行了专项检查，我镇无非法生产烟花爆竹的单位和个人，对极少人无经营许可证的给与了收缴，并提出严重警告后，不准非法经营。

　3、调查了辖区了全部企业进行了职业病健康大检查，并督促其进行了职业病防治申报。

　4、对辖区内的九小场所的消防设施进行了认真检查，对排查到的消防隐患进行了整改，确保人民群众财产、生命的安全。

　四、 环境保护方面

　1、按照xx流域整治方案，我镇制定了防治污染企业和污染养殖户反弹的长效管理机制，各村、社区书记为主要负责人。辖区内未出现反弹现象，各村、社区未有新增污染企业和养殖业的情况发生。

　2、认真做好了饮用水源的保护工作，取缔了所有的引用水源的'养殖设施和肥水养鱼，解除了辖区内所有三坪塘、水库的养鱼合同。确保了饮用水源的达标和人民群众的健康饮水。

　3、认真做好各企业的环保监测工作，积极处理了许多环保投诉案件，确保全镇无因环境污染的违法案件引发的群众上访、集访事件，确保辖区内因环保案件的稳控工作。

　以上成绩得力于镇党委、政府的正确领导，广大群众和社会各界的大力支持。但我们的工作离镇党委、政府的要求还有一定差距，我们会更加努力，认真总结经验，吸取教训。把明年的工作做得更好，全面完成全年的目标任务。

　经发办工作总结3

　年，镇经济发展办在镇党委、政府的领导下，解放思想、开拓进取、真抓实干、紧紧围绕促进经济发展这个中心开展各项工作，以打造农业特色基地，加大招商引资技改投入和加大三产发展为经济工作重点，较圆满的完成了全年的各项工作任务。现就上半年的工作总结如下：

　一、主要工作

　（1）全方位服务企业发展，深入了解企业发展难题和下一步投资计划，听取企业对优化投资环境的意见和建议，积极为企业发展出谋划策，全方位服务企业解决发展难题。一是配合县委政府相关部门做好远奥飞机制造项目建设工作；二是协调承德润丰铜业有限公司重组相关事宜，目前该项目已完成个人股份收购工作；三是积极推进承德吉泰矿业有限公司多金属元素提纯深加工利用项目前期工作，目前已完成项目可研报告的编写、项目选址等工作；四是帮助承德海润化工有限公司完成2000立方米富氧生产项目选址、租地工作，目前该项目已进入设备安装阶段，预计7月份投产。

　（2）严格按照镇党委、政府“深、研、细、实、准”的工作要求，做好各项经济统计工作，按时完成报表工作。

　二、各项经济指标完成情况

　（1）民营经济指标完成情况：今年上半年，我镇基本完

　成了县政府下达的各项指标过半任务，各项指标截止到5月份，总产值完成91060万元，占全年任务的51%；增加值完成29138万元,占全年任务的65 %；个体工商户955户，占全年任务的100%；民营企业65个，占全年任务的100%。

　（2）开放项目指标完成情况：

　1、全社会固定资产投资38125万元，完成全年任务的31.78%；生产经营性固定资产投资38125万元，完成全年任务的42.36%。

　2、引进县外资金20500万元，完成全年任务的51.25%。

　3、新谋划项目6个，完成任务的75%；签约项目5个，完成任务的71.4%。

　（3）能源消耗方面：规模以下企业及一、三产业消耗能源2202吨标准煤。

　三、下一步重点工作安排

　一是进一步重视招商引资工作，多方协调，完成外资招商和固定资产投资任务。要把招商引资工作，放到全镇经济社会各项工作的重要位置，突出抓，确保完成今年的目标任务。

　二是强力推进在建项目建设。突出抓好在建项目的建设。一是全力协调好远奥飞机制造项目建设工作；二是承德吉泰矿业有限公司多金属元素深加工综合利用项目建设；三是润丰铜业重组工作，争取尽早完成重组；四是平泉胜峰选矿有限公司多金属提取项目建设。

　三是加强项目库管理。本着滚动开发、梯次管理、推陈出新、保证规模的原则，不断调整、补充、优化项目储备，形成谋划一批、储备一批、开工一批的良性循环。

　四是优化招商引资环境。大力打造招商引资平台，进一步加大政策创新的力度，坚决兑现招商优惠政策，以更加宽松的环境吸引投资者；进一步改进工作作风，提供高效优质服务，做到有事快办，特事特办，马上就办，办就办好，让投资人满意。

　五是发挥园区资源优势。充分利用我镇新、旧两个园区交通便利，矿产资源和农业产品资源丰富的优势，围绕资源转化、产品精深加工、区位交通做文章，加强对全镇矿产、农副产品、物流等资源开发项目的挖掘、收集和包装，利用资源优势吸引客商，实现资源优势向经济优势的转变。

　经发办工作总结4

　一、20xx年度经济工作完成情况：

　1、规上工业产值：20xx年度全镇11家规上企业（新进3家）预计可实现产值 7.6亿元，完成年度任务（7.8亿元）的97.4%，力争完成。

　2、固定资产投资：20xx年度全镇固定资产投资预计可完成4亿元，完成年度任务（3.73亿元）的125%.其中工业投资2.9 亿元，完成年度任务的100%.

　3、限额以上消费品零售总额：20xx年度全镇限额以上消费品零售总额预计可完成为430万元，完成年度任务的100%.

　4、招商引资工作：20xx年度招商到位资金预计可达1.2亿元，完成年度任务的40%；引进2个5000万元以上项目（xx文都生态园项目和xx生态农业园均已开工），其中xx生态园安排20xx年入库，文都生态园安排20xx年入库。引进三个亿元项目(润家生态农业科技园项目、xx壹加壹互联网+生态园林项目、姥山养生养老城及配套项目），有望在年底前在上海经贸会上完成1个签约项目。

　二、招商重点项目建设情况：

　1、莲花山公墓项目：总投资1.6亿元的莲花山公墓项目已累计完成1.5亿的投资。整体基本完成建设。今年主要进行配套辅助设施的建设工程。此次未受灾情影响，进展顺利，有望年底前基本竣工。

　2、戈雨生态园项目：总投资达1.2亿元的戈雨生态园项目投资已过半，园内道路基本贯通，各类苗木已栽种10万余株,受灾情影响，水土流失严重。后续建设进展缓慢。

　3、万华园林绿化景观工程项目：总投资5200万元的万华园林绿化景观工程项目于2015年底立项建设，购置各类高档花卉苗木近千盆。并于20xx年5月动工建设办公用房和管理用房。7月至九月因受水灾和阴雨影响，施工被迫中止。10月恢复施工建设，预计年底可完工。

　4、xx文都（姥山）生态园项目：总投资5500万元的文都生态园项目已于20xx年5月立项。前期土地平整已完成。人工池塘已初步挖出，各类景观苗木已栽种400余株。绿色走廊、垂钓台、农家乐等后续配套设施正在筹建中，进展顺利。

　5、xx生态园项目：总投资5000万元的xx生态园项目已于20xx年9月立项备案。前期立体套种的100多亩水稻和白芨等因受灾绝收，后又补种瓜蒌子、生姜等136亩。办公用房、库房等后续配套设施正在筹建中，进展顺利。

　6、润家生态农业科技园项目：该项目已于20xx年8月份立项备案，土地流转基本完成。争取在20xx年底的上海经贸会上签约后动工建设。

　三、20xx年工作安排：

　（1）强化服务意识，推进企业发展

　今年7月的水灾致使我镇花元工业园（包括2家规上企业）被淹，损失惨重。我镇及时强化对企业的协调服务工作，多渠道筹集融资事宜，帮助企业尽快恢复生产，保证客户订单不流失。待水退后再积极向上级部门争取项目资金支持，重建厂房。20xx年10月又鼓励2家企业（阳光雨露食品公司和东旭塑业公司）申报20xx年新进规模以上企业，以扩大生产，增强抗灾、抗风险能力。受灾情影响，今年我镇的规上产值增幅将有所下降。20xx年将重点关注企业动态，协调沟通，帮扶增效，力争完成各项年度经济指标任务。

　（2）积极引进项目，带动经济发展

　镇经发办尽早谋划，在我镇灾情发生后，迅速统计各项水毁损失，及时编报防范自然灾害补短板项目14个，申报支持资金6.987亿元。10月份又申报了三个亿元以上的专项建设基金项目（凤凰河等水系水体整治、千亩以下圩口修复提升工程和特色小镇），同时充分调动各部门、村居引进项目和资金的积极性和主动性，在进一步加快土地流转经营的背景下，创建一批有潜力的农产品品牌，培植特色种植、养殖基地，做好灾后重建工作，尽快恢复生产，壮大村级经济。受灾情影响，政府部门在基础设施建设和民生工程上的投入也将逐步加大，以创造良好的投资大环境。增强对外合作，加大外出招商力度。同时鼓励本地企业以商招商，促成企业自主引进投资项目和资金。20xx年重点跟进润家生态农业科技园项目、xx壹加壹互联网+生态园林项目、姥山养生养老城及配套项目，争取在北上广经贸会上达成签约。促成项目尽早落地并开工建设，以带动全镇经济发展。

　经发办工作总结5

　今年上半年，镇经发办在镇党委、政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，按照年初确定的镇经济工作目标任务，有序开展了经济发展研究、经济管理服务和指导协调等职能工作。

　一、工作回顾

　(一)尽力尽职，积极开展经济发展研究、协调、服务工作

　1、负责牵头楼宇招商服务协调工作，有效推动楼宇招商。作为楼宇招商服务牵头部门，年初我办拟定了本年度楼宇招商目标计划，协调召开了多次楼宇工作小组联络员会议，实时关注各楼宇招商进度，协调解决了招商服务过程中遇到的税务、工商等问题，梳理归纳、撰写上报了多篇楼宇招商服务工作中遇到困难问题、对策建议及相关信息材料，为推动全镇楼宇招商服务工作作出了应有努力。

　2、努力开展政策申报结算，有效推动企业发展。一是完成了上年度扶持政策结算工作。3月初，我办正式启动扶持政策结算工作，对各招商平台引进企业及镇老企业结算了扶持资金，对企业提供的申报资料进行了初审，并将结算结果报镇财政所审核。20xx年符合扶持条件的企业有859户，兑现资金近2亿元。二是开展了政策宣传指导工作。上半年，我办有序开展了企业上市政策和其他产业政策的申报、培训等工作，主动为企业进行了政策解答宣传，成功指导行动成功申报上市辅导备案补贴、5家PE/VC企业申报开办费和租房补贴。三是做好了企业走访工作。上半年，我办认真开展企业走访和沟通协调工作，经常走访企业并协调企业安全及用能方面存在的问题困难，组织召开了两次节能工作推进会，与25家重点能耗企业签订了节能降耗目标责任书，对各单位能源管理人员进行了培训，加强了各重点能耗单位的日常监控，有效促进了企业安全生产及节能降耗工作。

　3、综合协调经济发展工作，发挥职能部门作用。一是严格把控企业外迁。针对镇招商平台和工商、税务部门在企业外迁上的不协调问题，我办拟定了企业外迁会签单，已成功拦截了多家企业外迁，并对1户意向外迁企业在成功退出历年扶持资金后才予以外迁放行，确保了企业外迁审批程序的规范化，避免了企业随意变迁。二是协助投资公司进行了应收账款和投资收益清理。针对去年度的审计整改要求，我办积极协助投资公司做好应收账款和投资收益的进一步梳理和上门催讨，特别对镇工业公司与紫江集团下属紫江国贸股权转让及投资收益问题、紫江橡胶投资往来及收益问题进行了梳理核对，目前双方正在进行资料核查。三是认真做好了相关会议的筹备准备工作。主要筹备了企业迎春团拜会、村级经济调研交流会和“浙商看xxR26；聚焦xx”等活动，会后做好了会议总结、信息发放、后续对接等工作。

　(二)保质保量，不断加强各项经济管理工作

　1、继续加强了“三资”管理工作。一是完成了年终收益分配结算兑现及今年考核指标和政策制定工作。年初，我办在对各村(改制村公司)、镇级公司审计的基础上，完成了对村、镇级公司的考核及干部分配兑现工作，监督了生产队级及村(股)民年终收益工作，完成了镇机关事业单位的干部分配结算。一季度内，根据各单位年初的财务预算情况及上年度各类经济指标的完成情况，结合经济发展形势，完成了全镇各村、镇直属公司年度经济考核指标的制定工作。二是深化农村财务规范化管理工作。今年，我办重点加强了各公有单位货币资金管理、干部报酬发放审查工作，要求各单位严格执行各项财务规范化制度。4月上旬，我办对各村(含改制村公司)财务负责人、出纳、监事长(民主理财小组组长)进行了业务培训。5月份份，我办对所有镇级公司、村(改制村公司)进行了分配复查、财务规范化和库存现金检查。三是继续做好公有资产、资源的摸底调查工作。在去年对全镇各社区公建配套房摸底基础上，3月份，我办牵头召开了由镇办公室、社区办、规划办等部门参加的会议，提出对镇国有资产(包括公建配套房、商品房、红证或无证房、国有土地等)进行彻底调查。目前，已与区房产交易中心进行信息核对，将获得的公建配套房信息资料分发给各居委核实，并对有些资源进行了上门查看。

　2、认真做好了审计监督工作。一是做好了财政资金建设项目工程造价的审价工作。上半年，我办完成工程建设项目审价76个，送审的决算价总金额为3137.66万元，审定后的总金额为2697.21万元，核减总金额为440.45万元核减率为14.04%。通过审价核减节约了工程项目造价，较好地维护了各方的利益，为镇经济资源的有效利用把好了第一道关。二是抓好了镇公有单位、各村财务收支审计工作。年初对全镇纳入考核分配的公有单位、各村(改制村公司)进行了财务收支情况审计。经审计，各单位基本实现了年内经济目标，财务收支能够及时入账，集体资产管理较为良好，没有不合理的债权债务情况发生，财务公开都能做到及时准确，真实公开。

　3、有序开展了统计调查工作。一是顺利完成了20xx年统计年报任务。我办制订了年定报工作实施方案，明确了各专业人员的工作责任，做到分工明确，责任到人。年初，我办共举办了六场专业年定报培训，培训人数达360多人。同时，我办统计人员对网报企业加强督促检查和辅导，严把数据质量关，确保报表报送及时、准确。二是积极推进了城乡住户一体化改革工作。年初，我办召开了20xx年度城乡住户调查工作总结会，并对今年调查工作做了布置和安排。我办还通过召开会议、电话联系、实地走访等形式对入户调查工作进行业务指导，目前，我镇城乡住户调查工作正有序开展中。三是按时完成了各项统计调查任务。

　二、工作中的困难与问题

　(一)楼宇招商服务工作难点重重

　一是社会楼宇经营方重租轻税现象普遍。尽管我镇已与社会楼宇的经营方反复强调了入驻企业属地注册的必要性，但由于对楼宇经营方缺乏必要的制约干预手段，致使部分楼宇经营单位只重视出租、不重视企业属地注册，已经与企业签订的租税联动协议，也未能起到太大的积极作用，一些社会楼宇企业属地注册率仍较低。二是完成楼宇招商服务年度目标有难度。今年初，我办对22幢重点楼宇的招商服务工作设定了考核目标。从各小组的完成情况及反馈情况来看，目前尚未达到时间过半、目标过半的情况，不少小组的税收和属地注册目标完成有难度，而赢嘉、中展等大厦的产证办理问题也依然未予解决。

　(二)财政扶持政策带来不少困扰

　一是企业对扶持政策要价越来越高，对财政形成巨大压力。由于区政府对我镇实行财力3:7分成，而对周边不少街镇及xx工业区实行财力1：9分成甚至100%下放，造成我镇包括一些纳税大户企业在内的许多企业提出增加政策优惠力度的要求，而财力结算上的“先天不足”使我镇很难与其他街镇在政策优惠力度上进行比拼，目前我镇财政扶持力度已近极限，财政压力巨大，但企业对政策力度的诉求仍在加码。二是财政扶持政策的调整极易引发企业不满。今年以来，我镇对各村及招商中心实行财力包干结算的操作方式。各村及招商服务中心对部分不符合要求或者产业发展导向的企业减少或取消了扶持。不少原享受政策扶持的企业遭遇政策调整引发了极大不满，频繁致电或登门至我办提出抗议，对我办正常工作开展带来不少压力。

　三、工作计划

　(一)继续开展政府公有资产梳理工作

　我办将进一步做好政府公有资产的梳理工作，在前阶段围绕各社区公建配套房信息开展的相关调查摸底、信息核对等工作基础上，进一步核实公有资产情况，并建立起规范有序、权责明晰的公有资产管理机制。下半年我办将派人逐个社区进行上门查看并拍照，了解公有资产出租、使用现状，并聘请专业公司设计开发公有资产管理系统，将全镇公有资产情况输入管理系统，实现动态网络化管理。

　(二)深入推进村经改革工作

　我办将进一步加强指导监督，继续推进青春、莘北两个村的产权制度改革工作。下半年，我办将指导两个村在前阶段工作的基础上，全面做好清产核资及产权界定，建立起村经济合作社。具体包括：10月底前召开村民代表会议通过村经改革方案；11月将青春、莘北两个村的产权制度改革工作纳入区村经改革平台验收，争取区级专项扶持资金；年底前，全面完成我镇村经改革改制工作。

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