景点问题(景区管理存在哪些问题)

1多头管理，体制不清根据我国现行的行政体制，各类风景名胜资源和文物资源仍分别归建设、林业、环保、文化、文物、宗教、海洋、地质、旅游等部门行使管理权，并按其科学价值、历史文化价值、美学价值和地域范围等划分为国家级、省级、县级，分别由各级相关行政主管部门管理。必要时成立相应的行政管理机构，如风景名胜区、国家森林公园、自然保护区管理委员会(或管理局)、文物管理委员会(或文管所)等。

2机制落后，观念保守当前多数A级旅游景区属事业单位编制，景区资金主要靠政府财政拨款，景区产品创新乏力，服务质量低下。

3秩序混乱，服务较差我国部分景区旅游秩序混乱、服务功能不全，旅游者的权益得不到切实保证。究其原因主要有三个方面：一是有的景区实行承包经营甚至层层转包，业主之间各行其是、缺乏统筹。二是部分景区经营者急功近利，只注重新项目的开发而忽视内部服务设施建设。三是一些景区开发商为了开发地产项目而进行景区开发，忽视了景区的后续建设和管理。

4资源破坏，环境污染我国旅游景区资源与环境问题主要表现在建设性破坏严重，生态资源退化，环境卫生压力过大等方面。究其原因，主要有：一是部分景区管理者和投资企业素质不高，导致景区建设品级较低，造成资源浪费;二是部分投资商过度追求经济利益最大化，在景区内大修搭建，导致景区资源的建设性破坏;三是景区管理存在漏洞，客流量较大造成资源破坏;四是景区多头管理造成管理主体不明确，多个部门为了“圈地”而建设疗养院、培训中心等机构，造成景区景观破坏;五是景区垃圾管理和处理方式粗放，造成景区卫生环境差。

5条块分割，政企不分在许多风景名胜区及文物景区中，由于条块分割和政企不分、政事不分，政府机关与旧国营企业的各种弊端纷纷体现出来。在经营接待上，基本上是等客上门，很少主动宣传促销;在经济收支上，财政拨款加单位创收，有的稍有盈余，多数入不敷出;在劳动人事制度上，机构臃肿，冗员众多;在分配制度上，死工资，“大锅饭”，平均主义盛行，不能有效的激发员工的积极性和景区的发展。

6旅游开发不尊重居民利益当地居民既是旅游目的地的主人，也是一种特殊的旅游资源和旅游业中的主要人力资源。近年来，景区开发商与当地居民利益冲突现象时有发生，主要表现在当地居民的政治权利表达空间窄、经济利益分配不均衡、旅游外部不经济性凸显。富瑞泰景区管理

是因为该老牌景区自身存在各种问题，所以要求自我反思。

总体来说，该云南老牌景区自身存在着各种问题，所以导致客流量不够，比如旅游设施老旧，没有看点。甚至还有景区宰客这种现象，影响了口碑，所以要求自我反思。具体来说，该老牌景区有这些值得反思之处：首先旅游设施老旧，没有看点。其次宣传工作没有做好。最后景区管理不好。以下笔者将具体讲解这几点：

第一、老牌景区客流量不够，是因为旅游设施老旧，没有看点：该老牌景区在上世纪九十年代非常火热。全国有名且游客很多。但是该老牌景区并没有谋求发展，就指望那点景区底蕴吸引游客，坐吃山空，结果游客越来越少。直到现在几乎是无人问津。所以在这个问题上就值得自我反思。为什么不增设新设施，开发新景点来吸引更多游客呢？难道就指望那一时火热吃一辈子吗？这一辈吃完了又该如何向下一辈交代呢？所以在景区开发，增设景点这个问题上，值得该景区反思。

第二、老牌景区客流量不够，是因为宣传工作没有做好：该景区刚刚开放时，宣传工作就非常到位，电视报纸都报道在云南有个某某景区是个最佳旅游景点。反观现在，这个景区已经是无人问津。说出去名字恐怕是无人知晓。所以该景区应该反思自己，是不是自己对宣传工作有所疏忽？所以在宣传问题上，值得该景区反思。

第三、老牌景区客流量不够，是因为景区管理工作没有做好：前几年该老牌景区还被爆出景区商家宰客行为。转给该景区起到了负面影响。由此可见该景区存在着管理问题，应该在管理工作上做自我反思。