湘乡新飞家电维修(新飞冰箱怎么也是安徽滁州发货的呢)

下新飞冰箱的，并非大家熟知的康佳集团；由此，决定新飞冰箱未来发展命运的，也不是康佳集团一方。短期来看，外界看好新飞带给康佳集团在冰箱市场的内外销规模增长，但长期来看要想救活新飞，并赋予其自造血能力，摆在新股东面前的变数很多。

宁言||撰稿

康佳4.55亿元接盘新飞冰箱？

这个消息只说对了一半。真正拿下新飞冰箱的，并非大家所熟知的康佳集团，而是安徽康佳电器科技有限公司。这家公司是康佳集团控股子公司与宁波华彩电器全资子公司的合资公司，康佳集团间接持有51%的股份，宁波华彩及其创始人孟宏刚则持有49%股份。

由此，未来可以决定新飞冰箱发展和走势的，绝非康佳集团一方，还涉及到第二大股东宁波华彩电器。这两家公司联手拿下新飞冰箱，一方显然看中品牌资产，另一方面则看中其可能带来的OEM订单。

新飞冰箱的商家，终于不用提心吊胆了

6月29日上午10点，随着淘宝网司法拍卖网拍结束时间的到来，一家名为安徽康佳电器科技有限公司，最终以4.55亿元的价格，拿到了河南新飞电器、河南新飞家电、河南新飞制冷器具三家公司的100%股份。这三家公司正是过去20多年来新飞冰箱的经营主体。

对于新飞冰箱来说，过去10多年来，一直处在“被收购”的绯闻通道中。从最初的美的集团，到后来的格力电器，都曾有意拿下这个拥有冰箱“四朵金花”之一美誉的企业。从最初，收购方看中新飞冰箱的技术和制造能力，到如今，只是希望拿下新飞冰箱的商标，以及其所在地的厂房等土地资源。

在新飞冰箱对外出售报价，从40亿、30亿，10亿，到如今只能选择司法拍卖的4.55亿元，一路下探的背后，正是新飞冰箱的商业价值和行业地位的不断贬值和衰落。此前，家电圈曾独家披露，包括家电零售企业国美电器，以及老牌冰冷企业万宝集团，都有意参与新飞系三家公司的竞拍。

最终在淘宝网的司法拍卖环节，安徽康佳电器只是在6月28日起拍阶段遭遇一个竞拍对手，只是给出了起拍价；最终，安徽康佳电器以高于起拍价4.5亿500万的价格，如愿拿下新飞冰箱。就在2017年下半年，新飞冰箱再次出现工厂停产，以及法院重整、大股东新加坡亚洲丰隆还没有选择退出时，安徽康佳就曾专门奔赴新乡，与大股东和政府商讨收购事宜。

最终大股东丰隆亚洲因为售价的预期过高，未能与康佳电器达成一致。随后的2018年初，丰隆亚洲决定重启新飞冰箱，希望伺机再卖个好价格。“但新飞冰箱从研发、供应链、市场链等环节的复苏，已经积重难返，最终今年春节后丰隆亚洲连交给政府的5000万保证金都不要了，决定新飞冰箱走向破产程序，但在当地政府的推动下，新飞股权由淘宝司法拍卖”，有知情人士告诉家电圈。

随着新股东的接手，这也让过去几个月来，一直担心吊胆的新飞冰箱商家们，终于放下心来。不过，上述知情人士透露，过去半年多来，新飞冰箱的那些渠道老商家们，也基本上实现了经营品牌的切换。这对于新股东来说，似乎并非好消息。

安徽康佳和宁波华彩，联手接盘背后

如今，康佳拿下新飞电器100%股权的消息，迅速刷屏众多家电行业的朋友圈。不过，家电圈注意到，虽然是安徽康佳电器拿下新飞电器100%的股份，但此康佳并非大家熟知的康佳集团。准确的说，拿下新飞冰箱股权的，并非康佳集团一家，还有来自于宁波的华彩电器。

家电圈查阅工商注册信息后看到，安徽康佳电器科技公司的股东只有2家，一家是安徽康佳同创电器有限公司，持股51%，这家公司正是康佳集团白电事业部的经营主体；另一家则是滁州韩上电器有限公司，持股49%。

其中，安徽康佳同创电器的最终股东，为康佳集团和滁州经济技术开发区；而滁州韩上电器股东，则是孟宏刚和宁波华彩电器有限公司，其中宁波华彩电器由孟宏刚持股90%。韩上电器正是华彩电器创始人孟宏刚绝对控股企业。

据悉，宁波华彩电器注册地位于宁波鄞州，创建于2002年，主要经营冰箱、洗衣机业务；近年来在空调业高调崛起的奥克斯，也正是位于宁波鄞州，但华彩电器近年来在中国冰洗市场上却是“名不见经传”。知情人士告诉家电圈，华彩电器与安徽康佳同创电器的关系非常好，最近每年为康佳白电大约提供2亿元的OEM贴牌业务。

从发展之初的经营品牌是“富贵家”和“牡丹”。近年来，华彩电器虽然营收规模、市场影响力一般，但是品牌和产业却布局较为广泛：不只是在滁州专门注册韩上电器公司，主营韩上品牌的冰洗衣服；同时，这家公司还获得韩国现代的品牌授权，在中国经营现代品牌的冰洗业务。

除了与安徽康佳成立合资公司，华彩电器早在2009年还与长虹集团正面竞争，参与美菱集团控股权的抢夺。当年，在长虹集团入股美菱电器，成为其第一大股东后，因为美菱商标归属于美菱集团，而美菱电器手中只有冰箱、冷柜、空调的商标权。因此，在长虹的推动下，美菱电器一直想拿下“老东家”美菱集团的股权。

2009年9月，美菱集团100%国有产权公开挂牌竞买会在合肥市产权交易中心举行，作为上市公司的美菱电器对此志在必得，想通过竞购获得“美菱”注册商标和“美菱”商号专用权。然而横空杀出的宁波华彩电器最终以1.11亿的价格成功竞购美菱集团100%国有产权。

当时，正是孟宏刚主导的这场与美菱电器、长虹集团抢夺美菱集团的商业大戏。当时其想法正是希望拿下美菱的商标权后发展洗衣机业务；同时将除了美菱电器拥有的冰冷空的商标权之外，其它品类商标树对外租赁。但是，华彩电器的这次被外界认为是“蛇吞象”并购，最终因为此举存在分裂美菱商标，而未获合肥国资委批准。

来自滁州当地政府的消息，宁波华彩电器总部已经于2017年9月宣布，将全部迁至滁州经开区，包括华彩电器的财务结算中心、营销中心、研发中心和生产基地等。最终，这也促成了此次宁波华彩与安徽康佳联手接盘新飞的原因所在。

康佳如此布局，不只是看中新飞冰箱业务

此次，康佳集团没有拿白电运营主体安徽康佳同创电器收购新飞电器，而是选择与华彩电器的合资公司康佳电器科技公司作为收购主体，显然也正是考虑到“进可攻，退可守：一方面，新飞冰箱现有的品牌影响力、渠道经销商等资源，可以快速整合和利用。这正是当前康佳集团白电事业部，最为迫切弥补的短板；

另一方面，华彩电器作为宁波的地方家电企业，能与康佳集团白电事业部走到一起，当初也正是基于双方在冰洗业务的生产制造能力合作。如今，借力康佳拿下新飞这个老品牌，必然会在中短期内给公司现有的冰箱OEM业务带来增长，营收规模也将会水涨船高。

万一出现新飞冰箱后期的市场拓展未达预期，4.55亿元的商业风险，以及高达20多亿的陈年旧帐，则由康佳集团白电事业部和华彩电器共同承担，则是一次更为稳健的商业安排。毕竟，作为央企子公司的康佳集团，直接采取资本并购受限太多。

更为重要的是，目前通过双方合资公司出手，康佳集团和华彩电器可以说是“各取所需”，短期内康佳赚了大量的名气，拿下老牌新飞赚足行业和市场的眼球；中长期来看，华彩电器则能借机扩大OEM的业务订单量。

当前，康佳集团正在加速推动从家电，向园区运营服务，投融资等多个领域扩张。新飞除了冰箱品牌资产，还有不少的厂房和土地，这都是可以进一步开发利用的。作为央企华侨城下属企业的康佳集团，也更容易与新乡当地政府达种多种形式和领域的合作关系。

接下来的7月5日，7月13日，河南新飞电器有限公司名下部分土地、房产及建筑，以及部分机器设备，还将以1.15亿元，以及2450万元的起拍价，在淘宝网上司法拍卖。届时，这是由安徽康佳电器科技公司，还是安徽康佳同创电器拿下这两块资产包？值得关注。

新飞破产怎么回事 新飞为什么破产

红运来电器是属于收购了新飞电器，是新飞电器的母公司，所以应该说新飞电器属于红运来电器产品。

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导读：说到新飞很多人可能有种似曾相识的感觉，新飞是国产老牌电器品牌，主要生产洗衣机，电冰箱，最近新飞宣布破产了，新飞破产怎么回事？新飞为什么破产？

新飞是国产老牌电器品牌，曾经在中国电器市场上是佼佼者，经历过一段时间的停产，最近新飞破产了，很多人都还记得那句"新飞广告做的好、不如新飞冰箱好"的广告语，经历停产复产风波后，丰隆亚洲操盘的新飞并没有找回当年的感觉，反而破产清算了。一手好牌，打得稀巴烂，好可惜！你怎么看？

阿里拍卖平台显示，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权将于2018年6月28日10时至29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。新飞破产重整中将清退所有员工，预计补偿约1.58亿，测算所得的债权申报总额超过25亿，而新飞账面总资产测算不到11亿。

曾经是国产电器品牌佼佼者的新飞为什么破产？究其原因，一个是凝聚力的涣散，另一个是决策者的失误，再一个是品牌形象的坍塌。

一个是凝聚力的涣散。“堡垒是最容易从内部攻破的”，这句话在商场同样适用。曾经新飞人是一个骄傲，新飞就是新飞人的家，而到了后来新飞变成了控股者挣钱的工具，而新飞人只是新飞的员工。有个例子最具说服力的例子，2003年，新飞发生一场火灾，工人自发冲进去救火，赶在消防车之前扑灭大火，10后，厂房见不到任何火灾的痕迹；2007年，新飞再次发生火灾，工人选择袖手旁观，甚至有人怒骂：他妈的烧吧，烧光了才好呢！

另一个是决策者的失误。在招商引资的大潮中，当地政府政府勇做“弄潮儿”，1994年出让51%的股权给新加坡丰隆电器，刘炳银靠着49%的股权苦苦支撑，虽然先后两次因丰隆电器干扰，错失进军空调领域的机会，但总算是拉着新飞这匹烈马没有跑偏。2005年，在刘炳银去世的四年后，当地再次出让39%的股权给丰隆电器，自此丰隆电器实际控股达到90%，新飞已不再是当年熟悉的新飞。

再一个是品牌形象的坍塌。“外来的和尚不一定会念经”，新管理者对中国市场未完全了解就盲目进军小家电，质量难以保证，市场负面消息不断出现，新飞赖以生存的“高质量”口碑丧失殆尽，而面对不断亏损的业绩，管理者不去从根本上想办法解决，反而采取杀鸡取卵式消减渠道，使得销售额进一步下滑，形成恶性循环。

当然，优胜劣汰，在残酷的竞争压力下，没有谁不可以倒下，也没有谁一定要保持辉煌，只是以史为鉴可以明智，有些教训需要我们吸取。