家电维修会议演讲内容(家电修理入门简介)

2024-04-15 21:50:47

导读:赵本山大叔的许多小品大家应该都能耳熟能翔,记得他在某个小品中有句台词是这样的:我家唯一一个家用电器就是手电筒。现在不得不说家用电器已经布及生活中的各个方面,这么文章将为您介绍作为一个家庭成员所要掌握的家电修理必备知识。

现在的大家起居生活中是离不开家电的,饿了有面包机,渴了有冰箱里的冷饮,累了可以看电视。家电的使用大家都能信手拈来,但是说起家用电器的维修我想大家都会低着头的。家用的一些电器发生小的故障,我们完全不必送交给维修公司去维修的。只需要掌握一些必备的常识就好!?

随着家电的普及,家电维修现在已经是一个非常热门的专业。一些大专或者中专生就有学习相关课程的。这些人出来就是所谓的蓝领了。那么这些蓝领需要掌握些什么知识呢?像电子基础科学,电吹风,电热器的工作我想应该是必备的课程。

如果把所有的电器工作原理都学习一遍那么在短期的时间内很难培训出大量的人才,正如大家所知道的,现在的维修部门人才并没有那么短缺。一个职业的家电维修人员应该具备一些电路知识,电路控制知识,常用测量的一起的使用,对于我们这些非职业的人员要想维修电器,只需要掌握一些简单的技术就好,遇到大的故障应该交给职业的家电维系人员。

日常生活中家电维修我们一定要弄清楚火线,零线,地线的区别和连接。掌握一些常用的电线的购买常识,在需要的时候能够知道那种电线适合自己的需求。还要有必备的维修工具箱。我们可以购买各式各样的改锥,钳子,电笔,常用的电流,电压测量工具。在维修的时候一定要看仪器的工作原理图。掌握一些接线口的连接要点,不要胡乱接线,这样很容易导致火灾的。一些电器的维修在网上就会有很好的教程,我们可以提前阅读网上教程后,在进行实战。家电维修对于一个初学者最后重要的还是胆大心细,不要生怕修坏而不修,也不要不按常识来瞎修理!

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 给员工开会的讲话技巧有哪些呢?万事都抵不过认真二字,如果都做到了这三点,长期锻炼当众说话的能力,开会的时候你还会远远地躲在角落里害怕发言吗?下面爱我为大家整理了给员工开会的讲话技巧,希望能为大家提供帮助!

 技巧一:克服紧张心理,找到聊天的感觉

 为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张,可以侃侃而谈,一到开会就打哆嗦?不是你胆子小,而是很多人处在众目睽睽之下的环境里,会变得不舒适,心里不安。这种不舒适感让你变得有压力,把正常说话的思维打乱了,所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理,只能靠自己突破调整,别人谁也帮不了你。

 具体怎么做?轮到自己发言的时候,你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态,用这种状态去面对众人,就能轻松找到“谈话”的感觉,人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏,可以作适当的停顿,因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间,在停顿期间,尽量用目光与听众接触,别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑,这样既体现了你的涵养,也能让听众感受到你的亲切,消除一些不必要的距离感,你会越说越放松。心态放松了,你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。

 技巧二:会前做好准备,理清发言思路

 什么事要想做好,都要有必要的准备,开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲,如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料,做好功课,这些都不必说了,重点的是该怎么做准备?

 可以从三个思路去着手:一是想一想我发言要达到什么目的,是单纯的应付而已,还是要深刻表达自己的观点,又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议,要有目的性。二是换位思考,我说这样的话题别人会不会感兴趣,不感兴趣又必须要表达的时候,怎么说别人才会听,要有一定的策略性。三是如何安排发言内容,哪里是重点,多说一些;哪里无关紧要,一两句话就表达了;先讲哪些,后讲哪些,列出个123出来,有一定的计划性。

 技巧三:认真开会,做好笔记

 有些会议事先是不知道议题的,比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言,面对这种类似随机演讲的会议发言,主要靠的是平时的积累,肚子里有货,什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说,怎么办?既然不善表达,开会的时候就要认真,认真听别人怎么说,认真做笔记。记录一些重要的关键词,从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息,在听的过程中逐步理出自己的思路,到自己发言的时候才能表达得更完整,更清晰。

 给员工开会要注意

 1、会前精心准备

 古语有云:凡事预则立,不预则废。会前一定要端正态度,认真对待。我们应该尽最大努力检查会议的内容和可能出现的问题,检查是否有遗漏或不完善。唯有熟悉会议内容,才能以不变应万变。

 2、会议主题要明确

 每次会议都有主题和目标。只有主题明确,主题始终围绕,与会者才能留下深刻的印象,抓住会议的重点,促进会议的顺利进行。

 3、会议过程环环相扣

 会议通常有几个环节。管理者在制定会议流程时,要注意会议环节的衔接和过渡,环环相扣,过渡自然,融为一体,让与会者自然进入会议氛围。

 4、说话时吐字清晰准确

 会议的艺术在一定程度上是说话的艺术,管理者说得好,能更有效地向与会者传达自己的想法,提高会议的成功率。因此,说话时吐字清晰准确非常重要。

 5、语调要抑扬顿挫,充满激情

 为了防止与会者坐在那里无精打采、昏昏欲睡的现象发生,领导讲话时要避免一直保持语调,平铺直叙。语调要抑扬顿挫,充满激情,情绪可以传染。只有领导情绪高涨,才能带动与会者的情绪。

 6、辅助多媒体技术,丰富形式

 现代社会是一个多媒体时代。丰富多样的辅助手段使会议过程更加精彩。为了获得理想的会议效果,可以借助多媒体手段丰富会议内容的展示过程。

 7、给与会者留出互动时间

 与会者可能对会议内容有疑问,需要询问和沟通。为了解决这些问题,增进领导与下属的关系,会议经理可以给与会者留8出互动时间。

 8、集思广益,善于采纳建设性意见

 作为一名管理者,我们应该有广阔的胸怀和虚怀若谷的态度。在会议过程中,下属可能会对会议内容提出一些建设性的意见。这时候不要自持身份,要善于接受和采纳这些意见,表扬提出意见的下属,这样可以大大增强下属的自信心和工作动力。

 开会秘诀

 1.明确开会目标

 开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果,还要注意采取的会议形式,比如是宣读表彰结果,那么就可以是表彰会,树立典型示范效应最重要;如果只是有议题,没有成形的结果,那就可以安排讨论会或座谈会。

 2.制定开会时间表

 开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图,指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示,而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿,下一步该如何把握或控制。

 3.开会中学习

 注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想,要想让大家认真开会,必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远,而且持续时间较长,将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法,将无法衡量学习效果,而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

 4.提供良好的开会氛围

 开会需要一个良好的会议氛围,当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时,会议的进行会非常顺利的。

 1)尊重与会者;

 2)适当提供茶水、笔纸等用品;

 3)适当播放一些背景音乐、、幻灯或影像资料;

 4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;

 5)适当安排休息;

 5.让与会者积极参与

 为了提高会议效果,管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的`积极程度。

 6.应对不良表现

 有时会有这样的情形,有人看上去冷淡、不友好或者比较内向,管理者应主动干预。在很多情况下,干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图:

 你会开会吗?管理者必知的10大开会技巧,开会不紧张的6大秘诀

 1)接近他

 2)让他意识到你正在关注他

 3)把注意力放在问题上,不要进行人身攻击

 4)倾听他的任何抱怨

 5)提供帮助,在你力所能及的范围内

 7.保持会议的权威

 会议需要解决问题,参会者对会议一般有很高的期望。所以,管理者需要周密部署会议进程,如果事情并不像计划得那样顺利,你应试着略作调整:

 1)不要为任何不足道歉,你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

 2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。

 8.善于倾听

 记住:千万不要在真空中开会,会议不是一个人演讲的舞台。要注意:

 1)倾听他们说什么和怎么说

 2)观察参与者的肢体语言,消极的态度通常表现为:

 (1)眼珠不停地转动

 (2)极力避免眼神的交流

 (3)把胳膊和腿相互交叉

 (4)将胳膊折叠放在脑后,身体后倾

 (5)频频离开会场

 3)当你注意到一个问题,仔细听清它所表达的含义,这样你才能作完整地回答。运用以下技巧,你可以取得更佳的效果:复述他们的问题,使你对问题的理解更充分,不要一味反驳。

 9.让开会更轻松

 如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神,也可以从中知悉更多的领导者理念,最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情:

 1)讲一些合适的笑话

 2)自我解嘲

 3)用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论

 4)进行一些简短、有趣的游戏

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