家电维修组织架构表(苏宁的管理组织结构)

苏宁的管理组织结构图如下：

苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；

集团设立总裁办公室，6大管理总部以及其下属34个管理中心。

总裁办公室下直属人力资源管理中心和法务中心；集团高度重视新业态拓展，在传统零售业态的基础上，延伸拓展了电子商务（苏宁易购）和零售第二品牌（乐购仕（中国）公司）。

三个总部直属地区：南京、香港、东京大区。

八大片区：华东一区、华东二区、华北区、华南区、西南区、西北区、华中区、东北区。

扩展资料

苏宁的经营范围

公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为：

许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务；餐饮服务，国内快递。

一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租等。

百度百科--苏宁

公司组织结构是什么

导语:无论你是已经在职还是即将入职，那么你就有必要了解一下自己所在公司或者即将入职公司单位各部门的岗位职责,这将有助于你的资源分配以及事业投资。那么一个完整的公司或者集团有哪些部门呢？各部门岗位职责有哪些呢？

下面是我为你分享的公司各部门岗位职责，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。

1.HR

部门名称：行政部（含人力资源职能）

　部门性质：综合管理部门

　管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规

划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。

　主要工作职责：

　一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。

　二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作。

　三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。

　四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类

固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购；负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全、招待所）管理工作。

　五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。

　六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。

　七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。

　八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。

　九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。

　十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。

　十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见。

　十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。

　十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。

　十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。

　十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。

　十六、代表公司处理有关劳动纠纷和劳动仲裁的相关事宜，负责公司及所属公司劳动、人事、分

配、保险、员工培训教育等方面的指导监督工作

　十七、完成集团公司领导交办的其它工作。

2.财务部工作职责

部门性质：综合管理部门

　部门职能：负责公司及托管公司财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等

工作。

　主要工作职责：

　一、 负责公司财务管理制度体系及工作流程的建立、完善及监督执行。

　二、 负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。

　三、 负责拟定公司统一的会计政策、基础工作规范等指导性意见。

　四、 加强与主管、税务等政府部门的联系和沟通，积极配合对上级单位组织的对公司各项审计和检查，接受有关部门的监督和指导。

　五、 负责公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。

　六、 负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。

　七、 负责组织建设和完善公司资金结算网络平台，协调调度和监督XX能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。

　八、 负责公司预算资金筹措、资金成本控制工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。

　九、 负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。

　十、 指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，调查分析所属及

托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。 十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。

　十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。

　十三、参与编制、汇总XX能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。

　十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。

　十五、参与公司项目投资的经济分析。

　十六、对接公司参股企业的相关工作，负责XX能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。

　十七、负责公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格审查与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、监督、考核和评价。

　十八、负责公司财务人员的培训、继续教育等工作。

　十九、参与公司财务管理信息化建设、运行及内部管理工作。

　二十、完成公司领导交办的其它工作。

3.计划合同部工作职责

　部门名称：计划合同部

　部门性质：综合管理部门

　部门职能：负责企业生产计划（统计）、项目招投标、项目合同与结算管理。主要工作职责：

　一、负责编制公司年（月）度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。

　二、负责编制公司投资、经营统计报表的填报工作，定期和不定期对投资、经营情况做出全面的评价和分析。

　三、根据工程建设的要求，编制工程招标计划，负责招标文件的审核，负责授权范围内有关项目的

招标组织实施。

　四、负责组织招标、评标、合同谈判和签订工程建设合同工作。

　五、负责依据合同审核施工单位上报的月进度工程价款。

　六、负责审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）费用，并提出处理意见。

　七、受理索赔申请，建立索赔档案，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

　八、负责工程项目竣工结算的审核。

　九、建立公司合同台帐，负责组织合同档案的'整理归档以及工程费用的概算回归。

　十、负责组织实施XX能源及所属公司的绩效考核工作。

　十一、负责公司计划、统计等方面的管理制度的拟订、修改工作。

　十二、完成公司领导交办的其它工作。

4；开发部工作职责

　部门名称：开发部

　部门性质：综合管理部门

　部门职能：负责企业能源开发、项目前期报建、项目后评价管理。

　主要工作职责：

　一、负责公司水电能源发展规划的信息收集、编制公司水电能源发展战略规划及年度实施计划。

　二、负责公司各类投资项目的审核和上报工作，从项目规划、项目可研、项目初设，直至项目核

准。

　三、负责公司重大项目的专项管理。

　四、负责研究公司投资项目（参股、改制、收购、重组）方案，承担完成投资项目方案的具体基础

工作。

　五、加强与省、地、市（州）政府、发改、水利、环保、林业、国土、电力、设计、工商、移民等

各级部门的联系和沟通，负责完成项目相对应的签报手续。

　六、建立水电建设与发展开发项目的台账。

　七、协助项目部完成竣工验收的项目后评价管理及项目竣工验收报批工作。

　八、完成领交办的其它工作。

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、****以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\ \x0d\一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。通常企业的组织结构有以下几种：\x0d\ \x0d\直线型组织结构\x0d\ \x0d\直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，责任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。\x0d\ \x0d\职能型组织结构\x0d\ \x0d\组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易造成管理的混乱。\x0d\ \x0d\直线参谋型组织结构\x0d\ \x0d\直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。\x0d\ \x0d\美国著名的管理大师德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?\x0d\ \x0d\首先是组织结构的职能互补：组织横向结构的合理化\x0d\ \x0d\在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。\x0d\ \x0d\其次是组织结构的素质互补：组织纵向结构的合理化\x0d\ \x0d\组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。\x0d\ \x0d\高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。\x0d\ \x0d\再次是高长式的组织结构：\x0d\ \x0d\其优点是：可以进行严密的监督和控制。上下级之间的联络迅速。\x0d\ \x0d\其缺点是：上级往往过多地参与下级的工作。管理层次多，管理费用多。最高层与最低层的距离长，信息传递慢，容易失真。\x0d\ \x0d\还有就是扁平式组织结构：\x0d\ \x0d\其优点是：管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。要求上级授权。必须制定明确的目标、政策和计划。必须谨慎地选择下属人员。\x0d\ \x0d\其缺点是：上级主管负担较重。上级有失控的危险。要求管理人员有较好的素质