绿化劳动力计划表(园林绿化施工组织设计)

园林施工组织设计

第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序

一、编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，园林工程的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情况。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2. 施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

三、组织措施：

1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。

（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3、施工工序方案

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

施工工序：

技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。

现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。

4、施工工艺方案

根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。

四、现场总平面布置

为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。

五、施工组织设计各项措施

1、施工组织设计的执行：

（一）施工组织设计交底

向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。

对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

（二）各项措施执行的分工和落实

在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。

（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令

（四）质量、安全控制

对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

（五）施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

4、现场总平面施工管理：

平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。

明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。

明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。

采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。

质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。

第二章

现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配

一、现场组织机构设置及管理体系

1．项目经理部各主要职能

1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。

3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。

4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

1、施工力量的配备

根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。

2、施工机具配备

为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划

一、计划投入的主要施工机械设备表

序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注

1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有

2东风4二汽五吨加长 良好自有

3砼搅伴机 500L 良好自有

4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有

5砂浆搅伴机1200L良好自有

6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有

7水泵6地产 4匹 良好自有

8草坪机2德国 4匹 良好自有

9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有

10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有

11装载机1国产1.5T良好自有

12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有

13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有

14洒水车1国产8T良好自有

15打草机JUS530A 1 国产良好自有

按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。 二、工程材料、树木花草进场计划

按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。

　第四章 施工进度计划及工期保障措施

一、施工进度计划

在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。

由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

二、本工程施工进度编制依据

根据初步设计图纸计算的工作量；

根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；

根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；

根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。

三、本工程施工进度计划表达方式

采用横道图进行直观化表示

1）现场施工条件具备；

2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；

3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；

4）根据横道图。

严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

四、进度安排措施

1）管线必须提前施工；

2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；

3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；

4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。

在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。

五、工期限保障措施

1、组织保证

本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。

2、分项工程工期及关键进度日期保证：

一传达室工程：

1、电动门库：25天

2、高塔：50天

二 广场工程

1、地面工程：30天

2、饰面工程：20天

3、其它：50天（穿插于主体工程之间）

三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。

四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）

五 绿化种植工程：

1、场地平整 12天

2、苗木筹备 37天

3、种植定点放线 15天

4、绿化种植 18天

3、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。

4、计划保证

采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。

5、装备保证

机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。

6、雨季施工措施

对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。

机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。

7、部署保证

合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

六、缺陷责任期内的管理措施

1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。

2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。

3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。

4、定期检查考核，及时整改。

七、文明施工， 安全生产

施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。

按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。

××××××有限公司

2003年4月6日

施工组织设计

一、工程概况

一）、本工程为浏阳市XXX 中路（天马大桥-复兴路）北侧人行道、绿化工程，包括道路绿化（除行道树外）、人行道铺设、路缘石安装。工期要求：40日历天。

二、编制说明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们长沙九峰建设工程有限公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。

三、主要依据

施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：

1、浏阳市XXX 中路（天马大桥-复兴路）北侧人行道、绿化工程招标文件；

2、浏阳市XXX 中路（天马大桥-复兴路）北侧人行道、绿化工程设计图纸及有关设计文件；

3、《城市绿化工程施工与验收规范》；

4、《城市绿化和园林绿地用植物材料》；

5、《建设工程质量管理条例》；

6、《园林绿化技术规程（试行）》

7、《园林绿化管养规范》

八、其它有关施工、验收规范及标准；

四、施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工组织机构

项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工

程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

第三节施工管理措施

为顺利实现质量目标，

我们采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第四节 施工方案

施工准备

一、做好与设计单位结合工作

1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 生产准备

一、劳动力的准备

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。 材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

进场阶段

对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训， 规章制度 颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 施工阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植、电缆管暗埋、路灯基础浇筑、绿化喷灌施工各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

施工任务划分:（种植工艺流程）

绿化施工工艺流程

主要分项工程施工工艺框图

一、绿化地平整、清理

（1）、将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。

（2）、平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%—3.0%之间以利排水。

（3）、所有靠路边或路牙沿线50—100CM 宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线30CM ，并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。 （4）、绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。

二、种植土和下基肥

（1）、种植土的土质要求为PH 值为5.5—7.5 的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。

（2）、种植土深度要求为：草地大于20CM ；花灌木要求大于30CM ；乔木则要求在种植土球周围有大于80-150CM 的合格土层。

（3）、种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。

（4）、地被在施肥后应进行一次20—30M 深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良

好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。

三、挖苗

起苗时间和栽植时间紧密配合, 做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便, 起苗前1-3 天可适当浇水使泥土松软。起苗时, 常绿苗应当带有完整的根团土球, 土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10 倍左右确定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少-10CM 。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。

四、定点放线

（1）、在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。

（2）、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的尺寸，而应灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记。

（3）、成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放

线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。

五、挖穴

（1）、穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16—20cm ，穴口深度一般比土球高度稍深些（10—20cm ），穴上下口径大小一致，穴无（“锅底穴”）等现象。

（2）、种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm 以上的壤土。

（3）、挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物。

六、运输苗木和种植材料

（1）、保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。

（2）、苗木采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。

（3）、苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。

（4）、运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。

（5）、苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。

（6）、苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。

（7）、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。

七、种植

（1）、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。

（2）、定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。

（3）、如有需要，在定植后加以支撑，定植后24 小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。3-5天后浇第二次水，7-8 天浇第三次水。

（4）、路树种植后可用混凝土柱扶固。扶树桩具体规格为：250*10*10CM，柱内配φ6 筋4 条，C20 混凝土，柱埋深70CM ，内侧间距85CM ，木板规格为110*8-10*2.5-3CM，树干与木板间用2. 5*0.5-0.8CM 的黑色车轮胶带可调绑扶，木板与混凝土柱之间用铁线绑固。

（5）、除路树外种植乔木用竹扶护，每株乔木3 根竹，长3-5 米，尾径大于4CM 。

（6）、地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。

（7）、种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进行种植。

（8）、种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要观赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。乔木栽好后，要按规定用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。

（9）、草坪按设计标高施工平整场地，要保证绿地地面土质必须符合土质要求，清理杂物，平整至所需坡度后均匀撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻，使肥与土充分拌匀。耕翻过程中，若发现局部土质欠

佳，则应换土。然后块状草皮连续铺种，草块间缝小于2CM 。之后淋足定根水，待干后打实，使之与土壤充分接触。隔天连续拍打三次以上，使草地拍实平整。 八、修剪整形

（1）、苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。

（2）、抹不定芽保主枝：对路树，如为截干乔木，成活后萌芽很不规则，这时应该在设计枝下高以下将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生长分健壮、长势良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留，将其余的抹掉。其余乔灌木依造景要求需要去新芽，以利用形成优美树型为主。 九、施工场地清理

各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。

喷灌施工

1、开挖：首先按施工图要求测出管道的坐标及标高后，再按图示方位放线，确定沟槽位置、宽度和深度。后进行开挖沟槽。

2、管道的清冼：将管道骨的杂物理干净，并检查管道有无裂缝和砂眼。

3、管道的就位及连接：把各规格的管道先放置于相应的沟槽里，再连接安装相应的管道、管件和阀门。 试验：

A 、先接好试压装置；B 、接通水源，并挖通好排水沟槽；C 、向管内灌水，同时打开放气阀，放气阀连续出水，表明管内空气已排尽，水灌满后，均可进行打压。D 、升压前应检查各接口、支撑和堵板，有问题要处理好后才能升压。E 、升压时应缓慢，每次升压0.2Mpa 左右为好, 并应观察各接口是否渗漏；无问题再继续升压至主动验压力，停泵检查，压力表10 分钟内压降不超过0.05Mpa 管道、附件和接口等未漏裂情况，证明强度试验合格，后将压力降至工作压力进行严密性试验。F 作试验记录及填写“隐蔽工程记录”。

5、管道的冲洗消毒：消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水排出，冲洗到年排出的水内不含杂质时，即可进行消毒处理。

6、回填土：回填土时不允许含有直径大于100mm 的块石。

第五节 路缘石安装施工

主要施工设备

针对拟采用的工艺特点，并考虑施工现场的情况，采用小型设备见下表：

一）、路缘石施工技术方案

路缘石施工工艺流程：

测量放线 开挖基槽 挂线座浆 路缘石安装

调平 勾缝 养生

1、测量放线

首先按照图纸设计用全站仪测量放出安装路缘石的边线，用水准仪测量放出高程线。

2、开挖基槽

将要安装的路缘石基槽人工开挖并整形。

3、根据测量放线的点（钢筋）挂好施工线，开始安装路缘石。保证线型顺直、曲线圆滑。安装路缘石，路缘石必须用靠尺或水准尺边安装边检测，使之横平竖直，保证圆顺、平直。安装好的路缘石每20m 直顺度不超过10mm ，相邻两块高差不超过3 mm，路缘石间缝宽10 m，允许偏差±3㎜。

5、灌缝、勾缝

安装完毕，检查合格后，用10＃砂浆灌缝，砂浆必须饱满、密实。

然后用M10＃水泥砂浆勾缝，缝为凹缝，缝深为10㎜。

6、养生

每天根据天气情况，适时养生，养生期不少于7天。

二）、质量检验

1、原材料质量

（1）水泥：对进场的同厂家、同品质、同编号、同生产日期的水泥，以200t 为一批（不足200t 的按一批对待）验收，每批至少取样一次，做胶砂强度、安全性、凝结时间、细度等项目试验。若对水泥品质有怀疑时，可委托有关单位做组成材料分析试验。 对质量有怀疑时，应随时检查。

（2）水：非饮用水，使用前应检查其质量。 （3）集料：

中砂：对进场的同料源、同开采单位的中砂，每200m?为一批验收，每批至少取样一次，做筛分分析试验、视比重试验、容重试验、含泥量试验。

2、路缘石安装质量的检查 （1）基本要求

砂浆配合比准确；路缘石平顺、整齐。 （2）路缘石的检查项目如下表。

路缘石检查项目

三）、保证安全措施

1、加强安全教育，增强安全意识，严格按安全操作规程施工。 2、建立安全组织机构，制定安全岗位责任制。

3、现场设专职安全员，跟班作业，现场施工人员必须佩带安全帽。

四）、保证工程质量措施

1、推行全面质量管理，广泛开展群众性的QC 小组活动，按照质量保证体系运行，并逐步完善。

2、实行技术交底，对有关施工人员组织培训学习，严格按操作规程施工。

3、严格自检制度，按检验程序及时报验。 4、技术人员、质检员在施工过程中必须旁站。

5、实行岗位责任制，定责定岗，根据质量的优劣严格奖惩。

五）、保证文明施工措施

1、严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。

2、施工机械严格按安全操作规程操作，操作人员必须持证上岗。 3、施工现场应整齐规划，材料码放整齐，运输道路畅通无阻，并做好场地排水措施。

4、施工时有责任保护施工区域的生态平衡，养活环境污染，从施

工到竣工验收，每一环节都应考虑对周围环境的各种影响，针对不同问题制定各种防护措施，确保环境不受污染，不留后患。 六）、施工进度控制及保证工期的主要施工措施

1、本工程工期要求40天（日历天）在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

施工进度横道图

六、选用的主要施工机具设备及进出场计划

七、劳动力需用量及时出场计划

八、主要构件用量计划