花卉发展规划(花卉业发展现状是什么)

花卉产业作为农业产业的一个分支，花卉作为商品在市场中有研究、开发、生产、储存、营销和售后服务等一系列活动。花卉的栽培、养护、管理、服务、生产和流通密切相关。目前的销售渠道包括传统的批发、拍卖、直销和电子商务，在国民经济产业结构中形成了独立的产业体系。

消费者仍然出生在20世纪80年代，网上购物主要由90后和00后推动。他们目前的消费能力将在2-3年内成为主流，因此这两年将是种植基地抓住终端消费者的黄金时期。网络宣传平台、宣传员、规划师将大行其道，也是一个受欢迎的新兴行业。

在我国花卉产业领域，规模和技术水平也存在严重的分化。江苏、浙江、广东、云南等地区整体产业规模和技术发展水平较好，而东北和西北地区相对滞后。从花卉品种来看，云南、辽宁、广东是鲜切花的主要产地，广东、福建、云南是盆栽植物的主要产地。我国花卉种植主要分布在江苏、山东、河南、云南、湖北、广东、湖南、浙江、陕西、福建等省，形成了“西南鲜切花、东南苗盆花、西北冷球、东北加工花”的格局。

随着互联网的广泛应用，电子商务平台的交易模式逐渐被公众所接受，电子商务平台的发展也在不断成熟和完善。团购模式正在热火朝天，“拼多多”销售模式也将更上一层楼。

进行产业全面转型，迎合科技建设的发展，互联网的发展给予了很大的支持，以后将形成“三产业融合”的现代花卉生产体系，即以产业园为基础，以科技创新电子商务平台和物流服务为支撑，以品牌为导向的生产体系。总体而言，要形成有机供应链，实现多元化发展。

春暖花开的季节，踏春赏花是我们的不二之选，近期各地的花海登上热门，有金色的油菜花花海；粉色的樱花花海、桃花花海、海棠花花海；白色的白玉兰花海、梨花花海、杏花花海；紫红色的紫荆花海、紫玉兰花海；还有五彩缤纷的郁金香花海......

花海项目四起，对于苗木行业来说是一个助力点，对于 旅游 业也是一大动力。打造花海不仅仅是种植一片花卉植物那么简单，要确保能营造真正的鲜花海洋，还要有配套服务，有特色，能实现盈利。

花海景观设计

1.突出景观主题

有主题，有内涵，有寓意，主题确立时考虑花海周边的环境，以及根据功能定位或者目标客群来确立情侣浪漫主题或者亲子童趣主题，或者是花海图案饱含美好寓意。

2.鲜花种植精细化

花海景区的打造首先应该精通花卉种植，而不是简单的认为花卉就是种植即可。花卉种植的精细化是景观设置、景区运营、景区营销的前提，如果花期设计或开花没有达到预期效果，将会对景区的运营和宣传造成重大影响。

3.因地制宜，合理设计花海造型

“花海微地形”是指花卉种植绿地范围内花卉植物种植地的起伏状况。在较大的场景中需要宽阔平坦的花海大型种植区域地，来展现宏伟壮观的场景；在较小范围内，可从水平和垂直两维空间打破整齐划一的感觉，创造出更多的层次和空间，以精、巧形成景观精华。

4.花海内部设置景观小品

大规模的花海不仅要让游客远观，还要让游客与大自然有更为亲密的接触，因此在花海布局种规划一些木栈道、摄影平台等等，这样更能延长游客在花海景观的逗留时间，实现全方位的赏花需求。景观小品的介入，会让花海景观变得更立体，更鲜活。

5.让花海更加壮观

花海用规则式和自然式相结合的手法进行种植，同时运用布置花坛、花镜、花带、片植等方式进行造景，使花海更壮观、震撼。

项目创新和运营

1.景观设计有创意

同质化的景区，是没有吸引力和竞争力的。花海景区还应该在景观设计方面下工夫。要深入的挖掘本景区的文化内涵及主题特色，使游客在游览的过程中能够融入感情，深度体验，从而提高游客的满意度。

2.盈利模式多元化

花海主要是引流，想达到盈利还是要靠创新和运营其他项目。因此发展花海的同时，要保持花期的持续性，再次基础上依托花海资源发展餐饮、亲子、住宿、科普、拓展、体验，以及花卉产品的深加工品。

3.景区开发要有特色

关于花海景区的开发模式有很多种，典型的有英国EDEN伊甸园的科普观光模式、成都石象湖的生态度假模式、日本芝樱公园的主题游乐模式等。无论哪种模式，必须突出一种或几种主题。

实现品牌化

1.科学而清晰的规划

花海 旅游 首先都是以观光作为吸引游客的第一手段，门票经济是主要收入类型之一，所以第一要务是要将鲜花的美丽效应发挥到极致。要做好顶层设计，要以四季有花、四季有果为目标，通过不同的角度塑造立体化、多维度的观赏结构。

2.规模优势

至少在一定的范围或者一定的领域里，要力争成为老大。有足够大的规模，才具备足够的震撼力。

3.具备完整的可盈利可持续的链条

要在原有看花的基础上形成赏花、住宿、购物、文化消费一条龙产业链条，让游客有花可欣赏、有 美食 可品尝、有产品可购买、有活动可参与，这样才能让人气转化成财气，让看花成为产业。（花木网）